制定排污收费标准中几个问题的探讨

排污收费标准的制订是个需要同时考虑社会、环境和经济效益的多目标决策过程。排污收费标准制订的合理性和可行性,是决定能否充分发挥其作用,刺激污染防治,改善环境质量的关键。收费标准如果过高,一方面使许多污染治理在达到边际处理费用与收费标准相等的过程中,大大提高其去除水平。从经济学中经济有效性的观点看,超过环境目标以外的污染治理是不必要的,是一种浪费(但从环境保护的目的看。

企业集团化战略实施后人力资源管控模式的选择与实践

集团化管理战略是企业做大做强的重要手段,企业集团成立后,人力资源管控模式必须要进行相应的调整和改变。中国水利水电第七工程局有限公司在实施集团化战略后,对人力资源管控模式进行了不断探索和实践,取得了一定成效。

国外排污收费综述

在环境政策领域内，经济手段得到了广泛应用。通过经济手段，可以给污染者加上经济负担，负担的大小要产生足够的刺激来减轻污染。本文通过对环境保护经济手段在世界各国运用成果的分析，揭示出经济手段在实现环境政策目标上的灵活性，产生的效果和效率。为我们如何在排污收费方面拓宽思想提供一些有益的参考。

企业内部公开竞聘人才选拔机制探析

企业通过公开竞聘选拔人才能够激发广大的员工活力,有利于人才成长,也被认为是企业人事制度改革的一大突破。但它是一把双刃剑,用得好,有利于人才脱颖而出;反之,则会降低单位的公信力以及挫伤员工的积极性,甚至会造成人才流失。本文对企业内部公开竞聘人才选拔机制进行了探索和剖析并提出建议,以供参考。

“流域限批”——特殊行政手段引导地方产业结构调整

国家环保总局副局长潘岳9月3日表示,持续近两个月的"流域限批"行动取得初步成效。各地清理的1162个违法企业和项目中,目前已关停400个、停产整顿249个、限期治理102个;追缴排污费7.25亿元,罚款787万元。同时也表示"流域限批"已是环保总局所动用的最大限度的行政手段。此最"狠"一招是否能彻底改变"先污染后治理"老路还有待观察,但值得欣慰的是这最"狠"一招的收益明显。但真正要以科学发展观促进环境保护实现历史性转变还需要将之转换成长效的制度而不是短期的风暴。

国企后备干部管理机制的创新应用

"立体"考察,"动态"管理,不搞"终身制",确保后备干部队伍整体素质更高,结构更合理,始终保持工作活力。中国水利水电第七工程局有限公司长期以来由于忽视了后备干部队伍的建设,导致后备干部队伍出现管理机制体系不健全、后备干部数量不足、能力不强、活力不够等问题;公司没有明确的人才职业生涯通道,也导致了人才的大量流失,影响了公司的发展。

解开异地居住人员个人账户的管理困局

中国水利水电第七工程局按照四川省劳动和社会保障厅川社医[2000]22号文件《关于在川水电工程系统各单位职工参加基本医疗保险有关问题的通知》要求，于2001年8月统一参加了成都市城镇职工基本医疗保险。水电七局的医疗保险参保人员（包括在职人员和退休、退职人员）共2万多人，由于人员分布广，真正居住在成都市内，能够用上医疗卡的人员不到1000人，异地居住人员占90％以上，这就给参保人员医疗保险个人账户金的管理和发放带来了很大的困难。成都市社保局同意将水电七局的参保人员全部作为异地参保人员处理。

行业统筹移交地方后能否统一管理

1998年,行业基本养老保险移交地办后,中国水利水电第七工程局的社会保障体系逐渐完善,保险险种不断增加。但据企业反映,正是由于险种不断增多,而国家又没有明确规定新增的社会保险统一归哪级社保机构管理,造成企业的社会保险各险种分别由多个社保机构管理的现状,给企业的社保工作带来了一定困难。下文正是水电七局结合自身所面对具体问题的呼声——