航空地面代理公司的全面预算管理会计工具应用实践

国内航空地面代理公司经过近几年的快速发展,原有粗放式发展带来的利润红利正在逐步消失,旧优势不再,新动能尚未成型,如何通过内部管理形成新的竞争优势,驱动行业不断进行管理创新,成为当前的重要问题之一。地勤公司作为西北最大地面代理机构,同样面临行业的普遍性问题。文章以地勤公司为研究对象,通过分析外部环境变化,盈利空间受限,内部结构亟待优化调整,地勤公司面临原始竞争优势逐步丧失的风险,倒逼公司进行结构调整,重新梳理企业价值链,加快转型升级等问题,提出通过改善预算管理、组织、流程、管控和分析方式,实施全面预算管理,构建融合精益管理、价值链管理与信息化思维的全面预算管理会计体系,助力经济效益高质量提升的建议。通过一年多的实践,以初步形成全面覆盖、全程管控、全员参与、战略贯彻、业务协同、绩效兑现、信息集成、专业高效的全面预算管理体系,达到了提高决策支撑力度,加强监督管控,实现战略落地的管理成效。为进一步提升企业核心竞争力和可持续健康发展提供帮助。

西安咸阳国际机场三期扩建项目融资方式(渠道)探索

基于西安咸阳国际机场三期项目扩建背景下,项目融资方式等层面的问题逐渐引起了人们的关注,因而在此基础上,为了推进机场行业建设融资方式的合理化应用,要求机场建设项目单位在实践工程项目开展过程中应注重综合自身项目融资过程中存在的问题,对其进行改进处理,并强调融资模式多元化的发展,以此达到最佳的融资状态。本文从国内机场行业融资方式分析入手,并详细阐述了当前西安咸阳国际机场融资状况。