新黄工优势再造四步曲

提到中国工程机械行业的发展史,不能不提黄工;提到企业驾驭危机与应对市场发展的超常规意识,也不能不提黄工;提到振兴国家民族工业品牌与形象重塑,更不能不提黄工。远至南美、非洲、东南亚,近到葛洲坝、龙羊峡、三峡工程,处处可见黄工机械。伴随着国有企业改革的步伐,中国黄工已走过了这样的历史足迹:黄河工程机械厂-——陕西黄河工程机械厂(集团)——陕西黄河工程机械集团有限责任公司——陕西新黄工机械有限责任公司(以下简称"新黄工")。30多年来,从1983年开始盈利至今,黄工的贡献不仅在于保证国有资产的保值增值,保证近万名员工及其家属的收入,而且在于他们从大局出发,利用国家政策,实施重组,兼并了4个困难企业,其中江汉机床厂已成为陕西机床行业的排头兵。

复合筒型基础整机一体化安装技术

道达重工（集团）有限公司首台采用复合简型基础整机一体化安装技术的2．5MW海上风电样机在江苏启东正式并网发电。

进退有节 逆风飞扬——新黄工实施优势再造战略

2002年的中国工程机械市场确实不负“最有增长潜力”的盛名,花团锦簇,百业兴隆。而这时的新黄工却在经历着一场深刻的变革。面对风云变幻、诡谲万状的市场,新黄工决策层作出抉择:放弃不良合同,不再坚守市场份额,从而追求经济良性运行。对于2002年不太好看的销售报表,有人不禁问到:曾经久放异彩的新黄工怎么就旋即“黯淡”?送上门的生意被拒之门外,新黄工在打什么算盘?新黄工真的是陷入困境还是在屯积力量悄然一跃,风光再现?