对工程项目目标控制的思考与探讨

工程项目的三大目标是指工程项目的造价目标、工程项目的进度目标和工程项目的质量目标,三者之间有矛盾的一面,比如:要加快进度往往需要增加造价,预提高质量往往也需要增加造价,过度的缩短进度又会影响质量;三者之间也有统一的一面,比如:通过有效地管理控制,在不增加投资的前提下也可以取得缩短工期和提高工程质量的效果,因此他们之间是对立统一的关系。

建筑施工系统自组织演化的本质分析

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。

桩基础工程施工技术探讨

随着我国建设事业的迅速发展,土地资源日趋紧张,被批准的建设用地其水文地质条件也日趋复杂,当天然浅层地基不能满足建筑承载力的要求,而采用换填法、夯实法、挤密桩法、注浆法等地基处理措施在技术、经济上又不可行,这时就要利用深层坚实土层或岩层作为持力层,桩基础由此产生并以承载力高、稳定性好、沉降量小而均匀、能承受一定的水平力和上拔力、便于机械化施工、适应性强、抗震性能好等方面的优点得以广泛应用。