理论灌输原理探析

正确的理论来源于实践,同时反过来又对实践有着巨大的指导作用,这种指导作用,便是我们所说的理论灌输。在革俞战争年代,我们党正确掌握了灌输原理,采取多种形式,宣传群众、教育群众、动员群众、组织群众,使广大群众的阶级觉悟得到提高。依靠广大人民群众的力量,我们取得了新民主主义革命的胜利。在社会主义和平建设时期,我们还要不要继续坚持灌输原理,用马克思主义武装工人阶级和人民群众呢?这是新时期做好思想政治工作必须回答的一个原则问题,也是关系到如何看待马克思主义在新时期的理论指导作用的重大问题。为了弄清这个问题,下面就如何看待马克思主义的灌输原理,谈点粗浅的认识,以求教于读者。

关于管理技术市场的思考

企业管理是人们对企业的各生产要素在生产经营过程中所进行的有目的的组织、运用、控制的活动。企业的经营者是具有经营管理知识和经营管理能力的专门人才。经营者的这种经营管理知识和经营管理能力我们称之为管理技术。随着社会主义市场体系的发育完善,管理技术作为一种特殊形态的商品已经开始进入市场。管理技术市场作为市场体系的一个分支已经开始发育。管理技术的一部分——经营管理知识能以同经营者相对分离的形式进入市场,但经营管理能力则无法同经营者分离。本文主要研究的是附属于经营者、与经营者不能分离的管理技术进入市场的问题。

劳动管理制度改革初探

劳动管理是指国家对劳动力的生产、配置、流动、保护等各方面的管理活动。通过这些管理活动,力求使全社会劳动力的总供给和总需求,在经济发展过程中,取得最佳的动态平衡。国营企业和县级以上单位直属集体企业(大集体)的劳动管理是我国劳动管理的重点。本文试图从这一角度对劳动管理制度的改革进行一些探讨。

社会主义公有制企业的内在动力

企业是社会的经济细胞。在商品经济条件下,企业必须具有自我启动、自我调节、自我发展的活力,才能求得生存发展。而企业外在表现出来的活力,从根本上来说,取决于它的内在动力,也就是驱使企业的管理者和劳动者积极从事生产经营活动的这一基本的动力。如果一个企业没有内在动力,那末即使它有再好的设备厂房、市场环境,也没法在激烈的竞争中生存发展。

江西大中型企业之现状、原因、对策分析

增强企业活力是改革与发展的中心环节,为了更有效地搞好国营大中型企业,江西省企业管理协会对本省130家国营大中型企业(以下简称130家企业)进行了调查,调查样本占全省国营大中型企业的43%。据此,本文试图对江西省大中型企业的基本状况作一简要的分析。

在治理整顿中推进劳动就业制度的改革

两年多来,治理整顿取得了显著成效,通货膨胀得到了控制,物价涨幅明显缩小,经济总的来说正朝着好的方向发展。但是,当前面临的问题还很多,市场疲软仍未解除,产成品积压严重,企业效益下降,国家财政困难。在这种经济紧缩的情况下,近期劳动力的需求减少,劳动就业的矛盾十分突出。能否解决好这个问题不仅关系到能否实现社会稳定,而且也关系到能否进一步贯彻好治理整顿、深化改革的方针,保证国民经济的长期持续、稳定、协调发展。