掌控自己的文化元素

为了总结这一系列的10篇文章,首先我想带来些补充性的元素,然后再提出思考。在此,我还想对《纺织服装周刊》

“巴黎看客”专栏之九 从品牌形象看协同作用

在前面的文章中,我谈到了企业内部协同运作的问题。我曾冒昧地批评了中国企业的领导者,在我看来,他们不精通(有时甚至是完全忽视)这种刺激创意产出的企业内部团队的管理方式。这需要多种才能的结合,既要有商业管理的手段,还必须有人力资源及艺术资源管理的能力。与其他工业领域相比,管理以及活跃一个时装品牌是一项非常特殊和难度极高的工作。

“巴黎看客”专栏之四 与品牌匹配的店面风格

大品牌们都需要在产品创作、广告宣传和店面设计之间形成一个整体。这需要3个部门的衔接,从而塑造自己的品牌个性以更好地区别于竞争对手。

做不同的时装业领导者

上一篇文章中,纵观世界趋势,我介绍了第四种店面装潢设计(理性)。借此机会我也提到了"协同作用"这个概念。这是个基本的概念,因此所有优秀的管理者都应该在企业内部,在产品、店面设计、市场营销和广告宣传这三个部门内将其壮大.

“巴黎看客”专栏之七 店面风格之理性主义

Levi’s超理性展现文化本期我继续阐述当今世界上店面设计的9大趋势。继"最低限度艺术"、"先锋主义"和"新巴洛克流派"之后,这里呈现给大家的是"理性"。

“巴黎看客”专栏之五 店面风格之先锋主义

上一篇文章中我曾说过,在店面设计方面,当今世界存在九大趋势:最低限度派艺术家,先锋主义,新巴洛克流派,理性,公寓型概念,游牧或昙花一现的"游击店",永恒的经典,舞台表演,以及"城市营销"

国际大品牌是如何衔接的?

上一篇文章的结尾处,我对中国管理层稍加了评论。很多时候,他们对西方大品牌的敬仰降低了他们的敏感度。通过这篇文章,我将带来更客观、更具建设性的评论,同时对颇具声望的大品牌的衔接策略展开我的思考。