基于CRM的品效合一与全渠道应用

2013年新教皇就职，与2005年老教皇去世时，最大的变化在于几乎人人手里一个智能手机或者iPad，也许在那个时刻，在现场的很多人会通过这个移动设备发布很多信息。现在，我们有很多的信息在人与人之间传递着，如果转成商业，就表明了它在商业中的成就。他们告诉消费者，我是谁，你们需要什么。而且现在人们互相进行价格分享和评价，从而来决定一个品牌的知名度，并影响企业。

内幕交易之罪

“通过制度建设或其他手段，提前重点监管这些公司财务情况、经营决策或重大的信息披露等，而不仅仅是在发生类似现象后才进行事后查补”

云像数字 以数据为基础重塑企业价值链

2015年是云像数字成长非常快的一年,与2014年相比,公司营收得到三倍以上发展,更重要的是,2015年,云像数字确定了企业发展的核心：数字化战略。云像数字并不是单独做数字营销,或单独做电子商务、大数据等,我们认为未来数字化核心不只是营销或电商销售层面的,它将是企业战略层面的,是对互联网化更加具像的表达。所以基于这些,云像数字核心就是沿着企业价值链分解、整合一些关键产品。

大中谢幕，家电版三国上演

也许,当苏宁和大中就收购事宜陷入僵局时,我们就应该洞悉潜藏的变数。那么,到底是什么原因促使大中没有选择苏宁,而最终与国美"闪婚"呢?国美收购大中,会对苏宁发展产生何种影响?国美、苏宁、百思买新版的三国演义已经呈现,历史会否重演而最终三国归晋?

国美收购三联家电连锁业初赛结束

2008年2月,国美以闪电般的速度,通过第三方以5.4亿元所谓的"天价"入主三联商社,至此中国第一个家电连锁上市公司,也是最后一个家电零售企业地方诸侯也成为了国美系一员。随着国美收购三联商社的成功,黄光裕已经初步完成了大中城市国美、永乐、大中坐镇,二级城市由黑天鹅、北方电器、三联商社、金太阳、东泽。

让顾客成为你的资产

在顾客经济时代,顾客已经成为决定企业生死的重要力量。只有让顾客成为企业的有效资产,才能大大提升企业的生存能力。在过去的三十年里,中国企业大多遵循着这样的成功逻辑:先做大规模,再做响品牌,随着市场份额的提升,利润自然滚滚而来。

苏宁的“诺曼底登陆”战

近些年中国家电零售业态的快速成长,造就了国美、苏宁、永乐、大中、五星等大型家电连锁企业,特别是造就了国美和苏宁,但和欧美成熟市场相比,我国的家电零售渠道还是不够集中,国美和永乐的市场份额加在一起。

传统品牌的互联网化

在信息社会,一切都会因为人与人之间的连接而改变,一切都会因为人与人之间的连接而产生价值。2005年罗马教皇去世的时候,参加现场活动的人很多,但很少有人用手机拍照。而有意思的是,8年之后的2013年,新一任教皇就职仪式上,几乎人人都拿着手机、平板等移动设备在拍照。拍完照之后,无非就是存储、或者分享、或是跟自己的朋友进行互动。

家电连锁行业的市场演变

正在快速发展的中国，家电连锁业“并购”大战风起云涌。然而，群雄逐鹿却很难一统江湖。大中谢幕大中电器由张大中一手创立，起步于1982年。经过20多年的发展，大中电器在北京地区拥有61家门店，比国美的56家和苏宁的42家数量都要多；算上天津等周边地区，大中的门店总量是81家。2006年，大中实现销售额82亿元人民币。

增效不仅仅是减员那么简单

中国加入WTO以来，为增强国有企业市场竞争力，提高企业经营效益，国家提出国有企业“减员增效”战略，经过近几年的有效推进，收到了不错的效果，可以说减员增效在提升国有企业市场竞争力方面发挥了举足轻重的作用。而随着2008年全球金融危机的爆发，越来越多的企业陷入困境，不仅国有企业纷纷采取措施以期能度过经济寒冬，甚至丰田这样的国际知名企业也在采用减员增效的措施，更彰显其积极意义。