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拯救企业危机的玛尔卡希秘诀
1
作者
安妮·m·玛尔卡希
王致诚
《环球工商》
2004年第1期55-56,共2页
至2000年5月,我们的业务陷入困境。收入和利润下降.流动现金收缩.债务增加,顾客不满,员工流失,股东们看到股票缩水一半,而且还继续往下掉。我们大胆施行雄心勃勃的三板斧方案:专注现金生成,改善周转率;从基础成本中削减10亿...
至2000年5月,我们的业务陷入困境。收入和利润下降.流动现金收缩.债务增加,顾客不满,员工流失,股东们看到股票缩水一半,而且还继续往下掉。我们大胆施行雄心勃勃的三板斧方案:专注现金生成,改善周转率;从基础成本中削减10亿美元以提升竞争力;强化我们的核心业务.确保未来增长。这三板斧干净利索.收效大,见效快。我非常高兴能够领导施乐渡过这个危险关头。这是一生中难得的体验,我从中学到了很多东西.我愿意与诸位分享。回顾过去的经历,我总结出十点秘诀。
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关键词
沟通
施乐公司
企业管理
决策
危机
成本
下载PDF
职称材料
施乐重生十要诀
2
作者
安妮·m·玛尔卡希
《中国工商》
2004年第4期124-126,共3页
即使罗马被熊熊人火燃烧,人们仍然希望知道城市的未来前景——不是我们能否挺过难关的问题,而是我们在经受考验后将会怎样。
关键词
施乐公司
企业文化
经营策略
员工管理
下载PDF
职称材料
题名
拯救企业危机的玛尔卡希秘诀
1
作者
安妮·m·玛尔卡希
王致诚
出处
《环球工商》
2004年第1期55-56,共2页
文摘
至2000年5月,我们的业务陷入困境。收入和利润下降.流动现金收缩.债务增加,顾客不满,员工流失,股东们看到股票缩水一半,而且还继续往下掉。我们大胆施行雄心勃勃的三板斧方案:专注现金生成,改善周转率;从基础成本中削减10亿美元以提升竞争力;强化我们的核心业务.确保未来增长。这三板斧干净利索.收效大,见效快。我非常高兴能够领导施乐渡过这个危险关头。这是一生中难得的体验,我从中学到了很多东西.我愿意与诸位分享。回顾过去的经历,我总结出十点秘诀。
关键词
沟通
施乐公司
企业管理
决策
危机
成本
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
施乐重生十要诀
2
作者
安妮·m·玛尔卡希
机构
施乐公司主席兼CEO
出处
《中国工商》
2004年第4期124-126,共3页
文摘
即使罗马被熊熊人火燃烧,人们仍然希望知道城市的未来前景——不是我们能否挺过难关的问题,而是我们在经受考验后将会怎样。
关键词
施乐公司
企业文化
经营策略
员工管理
分类号
F416.67 [经济管理—产业经济]
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作者
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1
拯救企业危机的玛尔卡希秘诀
安妮·m·玛尔卡希
王致诚
《环球工商》
2004
0
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职称材料
2
施乐重生十要诀
安妮·m·玛尔卡希
《中国工商》
2004
0
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