社会企业如何克服对自身影响力的疑虑?

社会企业需要缩小“主观影响力落差”来打造成功的、以使命为中心的人才战略。作为中低收入国家应对发展和气候挑战的重要机制,社会企业受到的赞誉与日俱增。它们不仅把解决具体的社会和生态问题作为核心使命,还通过开展各项业务创造积极影响。例如,与传统企业相比,社会企业能缩小许多国家创业领域的性别差距。数据显示,在某些地区,如撒哈拉以南的非洲,社会企业能比同类商业实体创造更多的就业机会——特别是为那些在劳动力市场面临就业障碍的人,如妇女和来自贫困社区的人。

家庭式文化在社会企业中的利弊

社会企业的成员需要有意识地利用其优势,同时预防风险,才能建立无损于使命的组织文化。在许多社会企业中,都有家庭成员担任员工或领导,还有许多社会企业为其亲密无间的家庭式文化而自豪。但是,这种家庭式文化是否会对社会企业或其领导、员工造成伤害呢?经过我们对马来西亚一家生态社会企业的研究,这个问题的答案或许是肯定的。本文中,我们将借助研究成果,解读社会企业中家庭式文化的细微差别,探讨其潜在损益,并提出利用其优势的同时降低风险的建议。