粮食前景 可望乐观

据国际专家说,原先预测今年全世界将严重缺粮,但是从最近的迹象看来,陆计不至于出现这种现象,除非发生天灾。 专家们说,今年欧洲气候异乎寻常的温暖,加上由于去年粮食供应紧张,因此今年扩大种植面积。

企业该怎样甄选CEO

拥有良好的教育背景、丰富的行业经验,并不代表其就能完美胜任CEO一职。在选择CEO的过程中,企业若过分偏重某些行业经验,可能会错失＂千里马＂在我询问过的经理人中,大多数仍然把实践经验看得比资质更重。微软首席运营官凯文·特纳（Kevin Tumer）告诉我,企业需要能＂两条腿走路＂的高管——既富有远见、善于未雨绸缪,又有执行力,符合他＂执行即战略＂的信条。我问,如果一名拥有资格证书的战略师在面试中呈上自己的文凭,你会怎么说？特纳明显回避了这个问题。但我猜想,2005年,微软正因Windows Vista系统陷入战略和运营混乱之时,史蒂夫·鲍尔默聘请特纳,主要是因为特纳有担任沃尔玛首席执行官的成功经验,而不是因为他有管理学学士学位。2008年,雷曼兄弟事件爆发时,哈佛的一些商学院教授就主张,管理学应成为一门＂真正的专业＂,管理学毕业生要宣读《希波克拉底誓言》。他们撰文写道，“已掌握系统的管理学知识、知晓现在（或过去）商业领域新思想”的合格经理人，应受到重视。

企业“幽灵”为何难以驱散?

每个组织都有幽灵。并不是那种尖叫着的鬼，而是在变革本应席卷整个公司以后，依然阴魂不散的那种行为——困扰董事会，吓倒投资者，而追求新目标的员工，必须艰难地趟过诡异的泥沼才能抵达目的地。

家族企业内斗孕育商业雄才

即便你对吉娜·莱因哈特不太熟悉.你也应该知道她。她是一个无法让人忽视的人物,她是澳大利亚的矿业巨头,掌控着其父亲创立的汉考克勘探公司（Hancock Prospecting）。但是,她在处理生意和家庭关系时的咄咄逼人,促使其四名子女中的三名将她告上了法庭。近日,这场官司所涉及的电子邮件和书信被公诸于众,引起了人们的强烈兴趣。

不承认团队成员差异的危害

美国登山家乔恩·克拉考尔（Jon Krakauer）在他所著的《进入空气稀薄地带》一书中，讲述了1996年他攀登珠穆朗玛峰的惨痛经历。一名登山者的行为可能影响整个团队的安全，一个结没打好，一次跌倒，一块踢落的岩石，都可能造成严重的后果。这支登山队中有新手，也有经验丰富的专业人士。

张瑞敏:CEO成为组织设计师,让“用户付薪”

在10年前,我会不停地研究市场上的一些变化,定出一些战略或目标,然后召开各种会议,把要求分解到各个部门,然后每天都要盯着,保证一定要做到位。但是,现在完全不一样了,我只要盯住那些创业团队有什么问题,能不能在这条道路上真正成功?或者换句话说,我现在盯住的,就是开放性。举个例子,我们要求实现'资本和人力的社会化',资本这块不是像原来那样要求公司拨款,而是能不能吸引风投;人力,要盯是不是有全球最好的资源愿意到你这个地方来。

用志愿精神凝聚团队

如果你2015年的日程表中仍然有空闲时间,那就去做志愿者吧。如果你感觉被工作压垮——英国公民声称无法抽出时间做善事的主要原因——那就去做志愿者吧。它将教会你一些本事,让你用来提升自己作为一名经理或雇员的水平。这听起来与直觉相反。坦白讲,有些由志愿者运作的团体简直一团糟。大家都听说过各种令人惋惜的事：业余运动队因业余教练毫无章法而不能发挥潜能;唱诗班为唱什么、谁该唱而产生分歧、分裂；

两个亿万富翁样本

菲利浦·格林与沃伦·巴菲特在各方面可谓都大相径庭——一位是皮肤黝黑、爱炫耀的成衣贸易企业家,另一位是温和、节俭的＂奥马哈圣人＂。然而,两人都有维护自己声誉的强烈欲望,也都带着持有某些投资过久的伤痕。

企业领袖还能重拾公众信任吗?

如今距摧毁人们对企业信任的全球金融危机首次发出不祥的隆隆声已过去近10年,尽管期间有各种善意、自上而下的努力来挽回人们的信心。商界领袖需要为自己的企业如何运转和发展定下基调。如果他们有足够信心公开呐喊他们成功地创造了一种积极的文化,这在我看来一直都是个好迹象。但我越来越担心的是,首席执行官们的公共干预将让情况变得更糟,而非更好。