运用SWOT分析方法进行战略成本管理

成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发，寻找降低成本的突破点，而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析，也没有考虑与企业战略相适应的问题。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已经不能适应新的要求，战略成本管理（StrategvCostManagement，SCM）逐渐成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素，进而培育企业的长期竞争优势，其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。它是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。

基于价值链的成本效能分析在成本控制中的应用

传统的成本管理，包括标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用是适应大工业革命的出现而产生和发展的。随着新经济的发展，在价值活动内部建立以价值流为基础的成本控制体系，对成本进行实时监控和信息反馈成为需要。通过价值链分析，可以获得价值链的整个情况及环与环之间的链的情况，再利用价值流分析各环节的情况，这种基于价值活动的成本分析是控制成本的一种有效方式，能为改善成本提供信息。

现代企业成本控制的新思路

为适应市场竞争，企业必须通过“开源节流”不断提高经济效益。随着市场经济的深入发展，产品销售价格目趋透明。价格优势淡化，开源受到一定的限制，因此节流即成本控制就成了决定企业兴衰的重要因素之一。本文通过分析现行成本控制的发展变化，提出引进ERP系统等现代化管理手段达到降低成本提高经济效益的目的。