110kV线路非典型反方向跳闸事件的全面分析及改进措施

介绍了在电网运行中发生的一起非常特殊的110 kV线路跳闸的真实事件。该线路保护中零序电流保护(方向元件投入)在反方向故障时出口跳闸,且该线路保护动作行为非误动和二次回路接错等一般原因所致,而是保护装置在特殊故障情况下的正确动作行为。从跳闸事件的一般现象出发,以故障录波图、保护装置说明书为依据,以电网故障电流仿真系统为工具,层层递进地剖析跳闸的原因,不仅为今后分析处理类似故障提供了真实的参考依据,也为提高电网可靠性提供了符合生产实际的改进措施。

在线监测在高压电气设备工况分析中的典型应用

本文结合西北地区750kV电网实际情况,对一起电抗器内部故障早期发现,避免电网事故的典型案例进行了分析,突出了高压电气设备在线监测在电力系统中提前发现和预判设备故障,有效防止电力设备事故的重要作用。

企业管理内部整合 管理定型成品

甘肃电力企业管理工作从简单的经验管理到规范的精细管理，经历了曲折漫长的创建与发展之路，值得思考与梳理。自上世纪80年代始，文革后国家恢复生产秩序，甘肃电力加强了企业管理。近30年来，从过去的班站标准化建设、专业标准化、企业双达标、全面质量管理、创一流、经济责任制、IS9000认证到当前的同业对标、现场作业标准化、ERP管理、设备全寿命周期成本管理、状态检修、绩效管理等等，

对变电运行管理现状的思考

近年来，变电运行管理发展受接连不断的城农网建设改造任务与局部行政管理模式改制影响，其管理曾间断性的放松或减弱。但是，从总体趋势看，在原来变电专业标准化管理与双达标创建工作的基础上，通过创一流工作、综自化改造、竖标杆站际竞赛工作，硬件建设突飞猛进的发展，促使变电运行管理水平推进。在进步中，还有以下几个问题需要重视与加快解决。

打造与坚强电网相适应的员工队伍

企业的发展蓝图美好、目标清晰、管理方法与标准完善，但是要把各项工作变成同样美好的现实，关键是管理层的组织能力与执行层的技术业务水平。人员能力组建不力，培训教育不到位，再好的管理制度也执行不下去或不彻底，再重要的任务或再急的事，也难保证按时按要求完成，更不用说发展蓝图与战略目标的实现。

推行工作手册 确保变电站安全运行

在变电运行操作队管理多座无人值班变电站的模式下，天水供电公司创新推行工作手册，规范无入值班变电站管理，提高运行人员业务素质和技能水平，确保安全管理各项要求得到全面落实，保证了变电站安全、稳定、经济运行。

天水电网分析与改进对策研究

1天水电网简介 天水电网是甘肃东部电网的重要组成部分，也是西北电网的功率交换中心。电网所辖330kV变电站3座、110kV变电站17座、35kV变电站4座。共有变压器44台，变电容量1734．65MVA；输电线路53条，长度为2369．58km。

LW25-126/145型高压SF_6断路器控制回路缺陷分析

通过合闸控制回路、分闸控制回路、电器防跳回路、电机控制及保护回路4部分阐述了LW25-126/145型高压断路器控制回路工作原理,分析了控制回路存在的主要问题,指出其可能产生的后果并提出了改进措施,完善了该类型断路器的控制回路。

电流回路二次接线判断的软件实现

针对微机保护电流回路二次接线的错误,提出一种利用线路空载投入时,线路电流呈容性的特征,来判断电流回路二次接线是否正确的方法,说明了软件设计思路,并提出电流回路二次接线错误微机自动识别纠正的方法,通过此办法,可以解决微机保护因为电流回路二次接线错误引起的问题。

“四统筹一常态”做好电网的规划与建设

电网的建设与发展，从20世纪60年代开始建设已50年了。大体可划分为三个阶段，20世纪60年代至70年代，是电网初建期。这一时期，对电网建设还没有过高的标准与要求，只重于“有”与“用”，对可靠性、电能质量与电网结构发展趋势普遍没有高的要求。20世纪80年代至90年代，国家改革开放后，国家加快了经济发展，电网进入了第二个建设期。这一时期重在改造与小规模的扩建，对电网建设从安全运行与经济运行方面有了标准与要求，尤其微机保护、电子自动控制等新技术应用与快速发展，创造了电网运行控制技术的第一场革命。

WGL—A高温脱氯剂的使用总结

本文叙述了沧州炼油厂15万t/a催化重整装置预处理单元应用石油化工科学研究院研制，温州催化剂总厂生产的WGL－A高温脱氯剂的使用情况。实验证明，该脱氯剂具有氯容大，强度高、耐高温，脱氯效果好等特点，能有效脱除预加氢反应产物中的氯化氢。

崛起之路——西安市食品总公司肉联厂走出低谷焕发生机

计划经济时代,国有肉类联合加工企业实实在在地充当着行业的老大,发挥了主渠道的重要作用;进入市场经济发展轨道后,由于适应市场经济能力差和体制转轨的观念滞后,导致了大多数大中型国有肉联企业市场萎缩,困难重重,甚至难以维持。如何走出低谷,重振国有肉联企业的雄风?西安市食品总公司肉联厂在负债逐年增大,企业处于崩溃边缘的情况下,不是坐以待毙,而是面对困境,承认挫折,抓住机遇,发挥国有大型肉联企业资产优势,盘活存量资产启动生产,使多年停产的屠宰等生产线恢复了生产,同时建立大型养猪厂和连锁经营网络,兴办第三产业,使企业经营逐渐步入了正常化轨道,表现了良好的发展态势。他们在极其困难的情况下,主动适应市场求生存求发展的经验,对我国目前仍处于困境中的国有大中型肉联企业具有重要的借鉴作用。

打造高素质员工队伍

"三集五大"是电网发展的大势所趋,750工程已经实现甘肃和新疆联网,这些都是电力员工必须面对的管理挑战,也是必须攀越的技术高峰。甘肃省天水供电公司以"三个建设"为契机,以全员创新实践活动为平台,全力打造与坚强智能电网相适应的高素质员工队伍。

“四统筹一常态”做好电网规划

新一轮电网建设将改变以往电网建设仅仅为了满足电网自身壮大的需求,而更加注重节能减排等环保要求,也更注重体现大型国有企业在和谐社会与和谐自然中的社会责任。电网作为电力安全生产的核心硬件,在规划与建设方面应建立更加科学,电网规划应做好"四统筹一常态"。