微生物吸附废水中金属的研究进展

生物吸附法是目前处理含金属废水的一种较有效的方法,特别是对于低浓度废水的处理更具有明显优势。本文从生物吸附的机理、影响吸附量的因素及生物吸附剂固定化技术等,介绍了目前生物吸附金属的应用及发展情况。

冶金通信专网的信息化与工业化融合

一直以来,冶金通信专网紧跟国际通信发展趋势,采用先进技术,不断加强专网建设,通过整合、改造和扩容,提高了专网的通信运营能力,为冶金行业的工业化发展提供了不可替代的、安全可靠的信息化保障。近年来,冶金行业的快速发展对专网的业务和服务质量提出了更高的要求,因此专网正面临着网络技术改造、网络服务转型、业务转型以及管理转型等问题。

低温等离子体催化处理含酮类有机废气

文章介绍了含酮类有机废气的特征与危害、等离子体催化处理含酮类有机废气现状。重点探讨了不同类型的等离子体催化净化含酮废气装置,各种影响参数如放电功率、放电方式、气体浓度、气体流速、催化剂种类、性质、吸附性、温度、活性物种等对等离子体催化处理含酮类物质的影响,结果表明:等离子体催化处理含酮类有机废气技术具有去除率高、能耗低、效率高、产物选择性好等特点。文章同时探讨了等离子体催化氧化酮类物质的机理,提出了等离子体催化氧化酮类有机废气未来的发展方向。

低温等离子体处理印染废水

介绍了印染废水的特征与危害、低温等离子体处理印染废水的现状。着重讨论了低温等离子体处理印染废水的不同放电方式。通过探讨各种影响参数如功率、温度、添加剂、溶液性质、催化剂等对低温等离子体处理印染废水的影响、低温等离子体处理印染废水的机理,表明低温等离子体处理印染废水具有很大的优势。

新基建视角下新能源汽车车电分离商业模式的SWOT分析——以蔚来BaaS模式为例

随着新能源汽车市场化的逐步推进和后补贴时代的来临,“车电分离”模式逐渐备受关注。放眼国内经济环境,国家宏观经济政策及地方各级政府、新能源汽车企业和电动汽车产业链共同推动车电分离业务发展。本文主要运用SWOT分析法,结合蔚来汽车的“电池租用服务(BaaS)”运营方案,深入分析我国新能源汽车行业车电分离模式的优势、劣势、机遇和挑战,并尝试提出SO、WO、ST、WT四种策略选择,为行业持续健康发展提供可行性建议。

基于DCF 模型的新能源汽车企业价值评估--以比亚迪股份有限公司为例

随着近些年新能源汽车领域的高速发展,投资和交易方面对新能源汽车企业评估的需求也日益增加。比亚迪股份有限公司是我国新能源汽车企业的领航人,是我国第一批新能源汽车制造企业。本文在分析新能源汽车行业特征的基础上,结合国家政策,以比亚迪股份有限公司为例对新能源汽车行业进行企业价值评估,通过对目标公司内在价值的分析,得出其内在价值并与公司市值进行比较,从而探索DCF模型对新能源汽车企业进行评估的可行性。

当今世界新闻纸消耗和1995年预测

1985年世界新闻纸消耗统计,全世界为2800万吨,人均消耗5.9公斤。但12个大国占总消耗量的80%,特别是美国远远超出其他国家,为1160万吨,占42%。其次为日本和英国,分别为10%和5%。有趣的是1960年英国为10%,日本为5%,与1985年正好相反。另外,美国加利福尼亚一个州1985年消耗新闻纸160万吨,多于除美国、日本之外的所有其它国家。

深化人才开发创新 促进企业不断创效

企业要创效,关键在人才。人才资源是世界上一切资源中最珍贵的资源,谁拥有人才资源的优势,谁就能在市场经济的竞争中占领制高点,掌握主动权。通信公司党委、行政非常重视人才开发工作,按照十六大报告中提出积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境的目标,用战略的眼光,把人才开发与企业的生存发展紧密联系起来,进行了有效地探索与实践。在深化人才开发过程中,推动思想观念不断创新,我们着重树立"企业要创效,关键在人才"的观念,选拔有实绩的人;树立"领导经验来自实践,早压担子早成才"的观念,重点培育适应市场经济的复合型人才;树立"智力人才与技能人才同等重要"的观念,做到人尽其才。我们的具体做法是:

用牢固的思想基石打造武钢通信品牌

企业员工的思想建设是一个企业未来发展的根本基石。基石打牢了,怎样盖都牢固;基石没有打牢,任何的风吹草动,都会令企业最终倒塌于内部。许多优秀的企业,它的思想、它的理念、它的内在凝聚力更是一种无形的潜在的甚至超越现代科技的生产力。它是一个有生命力的企业一种内在精神的体现,这种潜质必将形成一种巨大的发展能量。电讯厂面对运行近20多年的计划经济所形成的浓厚思想观念和规章制度的历史沉淀,在经历这场脱胎换骨的改制中,在市场经济强烈冲击下,更离不开思想建设。应该说企业改革最难的并不是机制的改革,而是一场人的思想观念的残酷变革。这种变革必然会对员工个人固有观念和思维方式产生巨大冲击,对个人的既得利益也都将造成巨大影响。因此。

以融合推进企业专网转型

一、中国电信业的战略转型必然带动专网的战略转型 自2004年以来,中国电信业和全球电信业一样,进行了一场范围广泛、内容深刻的大变革。这场变革的目标是实现传统电信业转变为综合信息服务业。转型的主题是融合,

“五在前”评价模式彰显党员先锋作用

“理想信念讲在前、遵章守纪做在前、联系群众走在前、履职履责排在前、急难险重冲在前”是武钢通信公司党委近年来确立的党员“五在前”评价模式。这一模式创新了过去党员的一年一度评议，有效地增强了党员的先进性意识和岗位意识，彰显出党员在企业发展中的先锋作用。

一种无线与有线对讲呼叫转接器的设计

主要介绍一种应用在工业通信系统中的无线与有线选呼转接器的设计。具体的实现方法是利用亚音频为媒介,通过单片机控制芯片发送和接收亚音频来选择呼叫分配了不同亚音频的设备。设备可让有线通信设备按不同的按键来呼叫不同的无线手持机。无线手持机也可通过旋转开关来呼叫不同的有线通信设备。可同时接入选呼系统的通信终端可达39个,如果使用数字亚音频可达到83个。

顺应企业改制形势 加快通讯专网发展

近几年来,电讯厂坚持"实施市场化战略,建立以通讯专网为基础的企业综合业务信息服务体系"的发展方针,在集团公司的指导和扶持下,在设备更新改造、开拓多种经营、完善整体功能、面向市场创效等方面积极探索,勇于创新,使武钢通讯专网的规模和现代化程度有了长足的进步,为武钢的生产经营发展提供了通讯保障。一、认清形势,明确专网发展方向当前,武钢通讯专网面临内部企业改革、外部信息产业市场调整的形势:一方面,武钢作为国家重点骨干企业要初步建立现代企业制度,客观上促使主辅分离局面的形成,通讯专网在服务钢铁主体的基础上相对独立经营的趋势已定;