以“三个提升”助力农电员工管理——以国网巢湖供电公司为例

农电员工是推动电网高质量发展的重要力量,伴随着全能型乡镇供电所和配电队星级创建的加快推进,服务好地方经济的跨越式赶超、美丽乡村建设以及人民日益增长的美好生活需要,农网的组织架构、业务职责、管理体系等都发生了新的变化。面对新的内外部形势,国网巢湖供电公司通过全面加强考勤考核,提升激励约束;以点带面发挥龙头示范效应,提升能力素质;建设农电"职工之家",提升归属情感等"三个提升"助推农电员工队伍管理上台阶。

超员企业人力资源优化配置的研究

人力资源是企业的核心资源,对于超员企业如何避免人力资源浪费,实现人尽其才,提高企业的经济效益,进行适当的人力资源优化配置就显得尤其重要。以C公司为例,通过采取部门内部人员与跨部门优化人员配置、富余岗位人员转岗、优化干部队伍、创新员工培训方式方法和完善人才激励机制等一系列措施,取得了较好效果,为其他类似情况的企业提供了参考。

企业青年人才快速成长模式的探索与实践

人才资源是企业的核心资源,青年人才则是人才队伍的源头,是企业的未来、事业的希望,青年兴则企业兴,赢得青年才能赢得未来.培养和拥有一支高素质的青年人才队伍,是实施人才强国、人才强企战略和事业兴旺发达的重要保证.探索青年人才成长规律和机制,努力营造有利于青年人才成长的环境,为青年提供施展才华的舞台,自然成为了企业人才队伍建设的一项重要战略任务.

半汤中心供电所：“三温三美”缔造星级服务

风景秀丽的半汤,位于巢湖城东,那里不仅拥有闻名遐迩的半汤温泉,还有风景如画的郁金香高地、特色电商小镇三瓜公社,以及古色古香的半汤老街.半汤中心供电所位于半汤经开区,于2015年11月由原来的半汤供电所和散兵供电所合并而成.供电所营业区域约89平方千米,服务11个居委会和3个街道办事处.