真学真用 必见实效——王新平和孝感工商银行改革创新纪实

三年前,中国工商银行孝感市分行还是一个资金和财务包袱都很沉重,资产质量十分低下的落后行,在全国工商银行383个二级分行中,综合排名处于倒数第51位,濒临被总行直接监控的范围。到2002年底,该行的综合排名却一举升至167位,前进166位,且连续两届荣获“全省最佳文明单位”称号。今年以来,该行更是急起直追,克难奋进,各项经营指标全面完成任务。是什么力量,使该行取得如此大的进步呢?是该行行长兼党委书记王新平同志带领全体员工进行制度和管理创新,打造并实践了“团结、实干、创新、争优”的八字企业精神。

制衡授信审批权利寻租的“三三”方略

权利寻租，一般指政府的各级官员或企业的高管人员利用手中的权力，避开各种控制、法规、审查，从而达到寻求或维护既僻利益的一种活动、权利寻租具有必然性．只要有权力的存在，只要这种权利缺乏制衡或制约，就必定会有寻租的可能。

制衡授信审批权利寻租的“三三”方略

权利寻租，一般指政府的各级官员或企业的高管人员利用手中的权力，避开各种控制、法规、审查，从而达到寻求或维护既得利益的一种活动。银行授信审批人员手中掌握的是特有资源——信贷资金审批权，贷与不贷、贷多贷少、利率高低、期限长短、贷款方式、押品评估等等，决定权基本上在信贷审批的少数人身上，

营造企业文化氛围 引领业务快速发展

创造卓越成就的企业，是因为具有卓越的企业文化。团队文化，是企业文化的灵魂，它融入了领导者的人格魅力、经营理念、运筹帷幄和集体智慧。具有行业特点、激发员工潜能的企业文化，是最具影响的企业文化，是创造卓越成就的思想库。因此，我们要在实践中积累和升华工行的企业文化，充实内控文化，弘扬营销文化，完善激励文化，让员工在和谐中享受工作的快乐。

要警惕“灯下黑”现象——从“雷区”新特点看当前案防形势新变化

所谓“灯下黑”，原意是指灯具下面的阴暗区域。古时人们的灯具多用碗、碟、盏等器皿，注入动植物油，点燃灯芯，用于照明。照明时由于被灯具自身遮挡，在灯下产生阴暗区域。该区域的特点是离光源很近。古代的蜡烛和后来的煤油灯，由于下面有蜡烛座儿和油灯座儿，灯光是照不到那里的，所以就叫灯下黑。后来，就有人把它引申到人们对发生在身边很近的事物和事件反而不能察觉上。

对扁平化机构案防问题的探讨

扁平化改革是大势所趋，不可逆转。但是扁平化机构案防工作事实上的弱化问题却是一个不争的事实。从当前扁平化机构的案防现状来看，的确面临着上级行管理幅度增大难以管到位、网点人少事多又管不过来的困惑。如何解决这一问题？笔者以为，必须多法并举强化“一岗双责”，标本兼治做到“三个结合”。