集中采购成本分析

国际金融危机正在缓慢复苏，中国石油生产经营受到了较大冲击，越发凸显了控制成本的作用。降低采购成本和运营成本，是中国石油应对这次国际金融危机、保持平衡较快发展及建设综合性国际能源公司战略的必然要求。

项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司(简称中国石油)授权集中采购实施过程中存在的不足,将项目管理和集中采购结合,站在授权组长单位的角度,以某种产品的一次集中采购为项目单位,综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用,为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题,其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性;再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程,分别利用项目管理几大重点知识领域的工具,就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。

信息化在石油企业物资采购管理中的应用分析

在国家经济发展过程中,石油企业发挥着重要作用。随着国际竞争日趋激烈,再加上不断出台的石油政策和法规,便愈加突显出改革和创新物资采购管理的重要性[1]。诸如编制采购计划、询价、采购,以及保管与发放领用等均属于物资采购的范畴,在整个过程中,信息均处于较为分散的状态,且经常发生变化,最开始采取的处理方式和所利用信息工具均较为简单,不但无法执行、反馈整体信息,也不能进行监控和共享。而若要使这一问题得到有效解决,就应避免信息传递渠道受阻,全面整合供求信息,建立起相应的平台来专门处理物资管理的信息。与此同时,也以决策支持物资管理水平与质量的提高。

采购合同谈判及执行中的风险分析

无论是原材料、生产设备采购,还是大型工程项目采购,采购合同的重要性不言而喻,整个采购过程都将围绕着买卖双方签订的合同为中心,所有采购环节的风险最终也都将体现在采购合同的内容中。如何认识和防范在采购合同的准备、合同的谈判和签订以及合同的执行中的风险成为众多从事采购业务人员的必修课,采购风险控制能力也是判断一个采购项目质量或者衡量采购项目经理水平的标准。

论全生命周期下的物资采购管理

随着时代的不断发展,从诞生产品生命周期理论之后,其新活力不断注入,使得其应用范围也在持续的拓宽。从20世纪80年代开始,全生命周期采购理念出现在我国,其主张在更大的是控制下的供应链整体费用最低,能够实现对各方利益的统筹兼顾,这样才能够形成多赢局面。因此,本文就全生命周期下的物资采购管理进行研究,希望可以对之后企业物资采购管理有一定的借鉴意义。

浅析与离岸公司进口贸易中的风险防范

离岸公司泛指在离岸法区内成立的有限责任公司或股份有限公司。离岸公司的一个重要特点就是其高度的保密性,这种信息的不透明与非离岸公司的信息公开形成了鲜明对比,所以,与离岸公司进行进口贸易时可能会发生特殊的风险,对此买方应特别注意。本文通过分析离岸公司的特点,指出与离岸公司进行进口业务时需要注意哪些方面,从而防范国际贸易风险。