江苏弶港农场以“四依托”发展经济

位于江苏省黄海之滨的弶港农场,由于土质贫瘠,盐碱重,灌溉条件差,曾是江苏国营农场中农业生产条件最差的单位。随着改革的不断深入,农场敞开大门,实行跨地区、跨行业、跨城乡,实行不同所有制之间的协作联合,以“四依托”发展经济,促进了农场的繁荣。尤以在市场竞争中,依靠优势组合成长起来的场办工业——黄海汽配厂,发展更迅速,效益十分明显。 该场经济在1978年的基础上已三次翻番,职工人均收入由发展前不足500元增至2558元,该场职工生活水平提前12年达到小康。本期集中发表了该场的三篇文章,他们的经验给人以启发,值得一读。

关于加强农业基础建设的几个问题

一、扎扎实实抓好农业基础建设 党的十一届三中全会以前,我场年年大办农业,年年粮棉产量上不去,年年亏损。以1978年为例:全场可耕地近5万亩,真正种植作物的仅有2.1万亩,近3万亩返盐抛荒,农场亏本58.98万元。作为国营农场不仅没有向国家上交商品粮,而且每年吃国家返销粮300万斤。

“振兴之路”续新篇——国营弶港农场改革纪实

一、开改革之先河,'四斧头'砍出了个新天地。我们农场位于黄海之滨,现有耕地4.8万亩,5900多人口,3350多名职工。建场三十六年来,在1956年—1978年23年中累计亏损1214.23万元;党的十一届三中全会以来13年,累计利税达4904.89万元,特别是1984年—1988年,这五年经济发展速度较快。1984年。