推行标准化管理 提高经济效益

1995年,我们为了制止效益滑坡、实现扭亏增盈,提出了打效益翻身仗,再造山铝辉煌的总体规划和奋斗目标,并结合企业实际和薄弱环节,瞄准管理工作这一企业永恒主题,推出了标准化管理目标,坚持以对人的管理为中心,以规范程序操作为基础,以现场管理为重点,以经济责任制为手段,全方位推进,抓难点突破,务实求细,以严治厂。经过一年来的实践,各项工作逐步走上良性循环的轨道,企业面貌发生了巨大变化。

一水硬铝石氧化铝生产工艺创新

论述了我国铝土矿的资源特点和氧化铝的生产现状 ,介绍了一水硬铝石管道化溶出新技术及实施效果 。

提高我厂生产技术装备水平的设想

我厂30多年来,由于走以内涵为主扩大再生产的路子,坚持科学技术进步,不断采用先进技术成果,改造生产技术设备,使企业素质和经济效益逐年提高。与投产初期相比,主要产品氧化铝年产能力增长了11.5倍;1987年的设备平均净值创利税率达105.8％,各项主要技术经济指标都取得较好水平。预计经过“七五“技术改造,氧化铝年产能力将达到50万t,其他产品也有一定的发展。

科技是把金钥匙——长铝公司靠科技进步取得显著经济效益的几点做法和体会

本文通过对长城铝业公司在科技创新方面的几点做法和体会的介绍 ,阐述了振兴国有企业的必由之路 ,除了管理之外更要重视科技创新。依靠科技进步和科技管理体制的落实 ,最终使国有企业增加产量 ,降低成本 ,提高经济效益。

西澳、美国氧化铝厂的考查记实（1）

西澳、美国氧化铝厂的考查记实（１）厉恒隆，宋培凯，王鸥，马朝建，范澄中，梁赐祺应美国四大铝业公司，即美铝、凯撒铝化学公司、雷诺金属公司和阿鲁麦克斯公司的邀请，以总公司投资经营部主任厉恒隆和山东铝业公司副总经理来培凯为首的一个总公司六人小组，于１９９３...