基于地域文化的长荡湖旅游度假区道路景观设计研究

随着旅游度假区的开发,旅游度假区道路的来往人流量日益增长,这对于道路景观的特色性提出了更高的要求。然而,现今部分旅游度假区道路景观设计未得到应有的重视,存在同质化的现象。该文以长荡湖旅游度假区道路景观为研究对象,以地域文化为切入点,通过梳理地域文化的特征,探索如何将地域文化融入旅游度假区道路景观设计,以期为提高旅游度假区道路景观的地域性、特色性提供参考。

感恩地活着

因为活着,所以我们应该感恩,如果没有感恩,活着等于死去。要在感恩中活着,感恩于赋予我们生命的父母,感恩于给我们知识的老师,感恩于提供实现自我价值的企业,感恩于帮助、关心和爱护我们的那些人,感恩于我们的祖国,感恩于大自然……感恩地活着,你才会发觉世界是如此美好。 有这样一个故事。

基于“三境论”的江宁织造博物馆植物景观设计研究

博物馆植物景观有改善生态环境、美化景观空间、渲染文化氛围等多重功能。为探究博物馆植物景观中蕴藏的地域特色与美学内涵,该文作者在实地调研的基础上,从"生境""画境""意境"三个层面研究江宁织造博物馆植物景观,总结其"三境"特征,以期为我国博物馆植物景观设计工作提供借鉴,提高博物馆外部空间景观环境质量。

环湖绿道游憩机会谱构建及应用——以南京市玄武湖为例

为兼顾游客游憩活动与绿道景观资源管理,探索游憩机会谱理论在环湖绿道景观研究中的意义,对玄武湖环湖绿道周边景观资源进行了调查,将游憩机会谱(ROS)理论应用于环湖绿道游憩体验的研究,构建游憩活动机会谱模型,探讨其应用价值。研究表明:环湖绿道游憩机会谱包括自然景观质量、人文景观质量、游憩行为偏好、管理水平4个游憩环境因子,构成城市、城郊开发、城郊自然、郊野开发、郊野自然5种游憩机会类型。应用价值在于可以更有效清查景观资源分布、优化开发及管理,为游憩机会谱应用于环湖绿道景观研究提供新思路。

低碳环境下供应链纵向减排合作的动态协调策略

企业产品经过低碳体系的认证,并顺利演变成为低碳产品,消费者在购买过程中更加安心,进一步有利于企业积极创新减排技术,全面研发低碳产品。这部分产品认证系统一定程度影响了上下游的产业链,在产品生产过程中对企业产生上下游的减排需求。本文基于低碳环境,对动态协调供应链纵向减排合作策略进行科学分析,不断强化了合作减排的意义。

不进则退的马太效应及案例

马太效应一位主人将要远行到国外,临走之前,他将仆人们叫到一起,把财产委托给他们保管。主人根据每个人的才干,给了第一个仆人一个金币,给第二个仆人两个金币,给第三个仆人五个金币。拿到五个金币的仆人把它用于经商,并且赚到了五个金币。同样,拿到两个金币的仆人也赚到了两个金币。但是拿到一个金币的仆人却把主人的钱埋到了花园里过了一段时间,主人回来了,问他们用金币都做了什么。拿到五个金币的仆人,带着另外五个金币来到主人面前,说':主人,你交给我五个金币,请看,我又赚到了五个。'

永葆竞争意识的吉格勒定理

【法则】(一)吉格勒定理左脑是主管思考的,对数字、流程比较敏感;右脑则是硬性的,是比较人性化的。右脑思维是天生的,左脑思维是后天培养的。小孩子一生下来,右脑思维是百分之百,左脑思维是零,可是在受教育的过程中,尤其是为了升学拼命读书,被训练到最后几乎是95%是左脑思维。这就是说才能和技巧都是后天培养训练出来的。'除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。'这是美国最著名的培训专家吉格·吉格勒说的一句名言。

市场竞争中的定位效应

【法则】一、什么是定位效应在一次会议上,心理学家凯瑟琳注意到了这么一种现象:在召集会议时,组织者让与会人员自由选择位子。到室外休息片刻之后,当他们再次进入室内入座时,绝大多数人还是选择了他们第一次坐过的位子。如此五至六次,入座的情况几乎与第一次一模一样。

经营管理中的避雷针效应法则及案例

避雷针效应凡是有点生活常识的人都知道,在高大建筑物的顶端总是安装着一个多发帮,它用于多发线与埋在地下的一块多发板连接起来。当密布的云层由于充分接触而打雷时,人们利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物免受雷击。社会学家把这种现象称为'避雷针效应'。

跟首长对表的手表定律及案例

对表定律只有一只手表,可以知道是几时几分,拥有两只或两只以上的手表,却无法确定是几时几分;两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。所以,当战斗即将发起时,军队主管便会要求参谋部人员和各级指挥员跟他'对表'。每一个人都有这样的体验,当给个人或企业作决策时,我们总是觉得掌握的信息不够充分。

善于权衡、适时决策的波特定律及案例

波特定律著名教育家戴尔·卡耐基经历过这样一件事:在一次宴会上,某客人引用的'谋事在人,成事在天'的格言,并说此话出自《圣经》。卡耐基为了表现自己的渊博学识,便指出其错了,此话出自莎士比亚的戏剧。那客人听了恼羞成怒,与卡耐基争辩起来。当时卡耐基的老朋友葛孟也在座,而且葛孟是研究莎士比亚的。卡耐基便向葛孟求证,葛孟却在桌子底下踢了他一脚,说:'你错了,这位客人是对的,这句话是出自《圣经》。'后来,在回家的路上。

荣辱与共的多米诺效应及案例

多米诺效应1849年8月16日,一位意大利传教士把一种骨牌带回家送给美丽的小女儿多米诺。多米诺在玩的时候发明了一种新的玩法,把它按点数的大小连接起来,如果不小心弄倒了其中的一张牌,其余的便会全部倒下。这种方法可以很好地锻炼人的意志力。后来',多米诺'成为一种全球各界通用的术语,无论各行各业,只要出现一倒俱倒的连锁反应,人们就会想到'多米诺效应'或'多米诺现象'。企业经营管理中的各个环节都是相通的,任何一个环节出了错都有可能波及其他环节。

“情感管理”的南风法则及案例

'南风法则'也称为'温暖法则',源于法国作家拉封丹写过的一则寓言。在风的家庭中,北风和南风一直较着劲儿,他们都觉得自己比对方厉害得多。有一天,北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先刮来一股凛冽的冷风,寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。稍后,南风徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,开始解开纽扣,继而脱掉大衣,南风最终获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理:在处理人与人之间的关系时,要特别注意讲究方法。北风和南风都想使行人脱掉大衣,但方法不一样,结果也大相径庭。温暖胜于严寒。领导者在管理中运用'南风法则',就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而去掉包袱,激发工作的积极性。

在心里加一块感恩的明矾

因为活着,所以我们应该感恩,如果没有感恩,活着的意义就会减弱。要在感恩中活着,感恩于赋予我们生命的父母,感恩于给我们知识的老师,感恩于给我们提供实现自我价值机会的企业,感恩于帮助、关心和爱护我们的那些人,感恩于我们的祖国,感恩于大自然……感恩地活着,你才会发觉世界是如此美好。

其实我们很幸福

"幸福是什么"也许并不重要,重要的是"你幸福吗?"其实我们是幸福的,可往往因为我们没有用心去感受,我们才觉得自己并不幸福。幸福是需要提醒的,我们应该时常提醒自己:其实我们很幸福。一位作家曾说过:幸福是一个谜,你让一千个人来回答,就会有一千种答案。

感恩地活着

因为活着,所以我们应该感恩,如果没有感恩,活着等于死去。要在感恩中活着,感恩于赋予我们生命的父母,感恩于给我们知识的老师,感恩于提供实现自我价值的企业,感恩于帮助、关心和爱护我们的那些人,感恩于我们的祖国,感恩于大自然……感恩地活着,你才会发觉世界是如此美好。有这样一个故事。一次,美国前总统罗斯福家失盗,被偷去了许多东西,一位朋友闻讯后,忙写信安慰他,劝他不必太在意。