证券公司绩效管理变革行动研究实例剖析

本文通过剖析某证券公司(简称G公司)长达8年以行动研究法开展绩效管理变革的经验,探讨证券公司绩效管理变革路径,以期作为在中国证券市场环境下经营的证券公司绩效管理变革的借鉴。

活用平衡计分卡,变革证券公司绩效管理体系——以G公司为例的经验与启示

文章通过总结G证券公司长达八年的绩效管理变革的经验,详解平衡计分卡(BSC)的导入与灵活应用要点,以期作为在中国证券市场环境下经营的证券公司绩效管理变革的借鉴。

科层制度与企业内部控制

道德风险引起的搭便车是使团队效率低下的重要原因,传统理论认为让一个具有剩余索取权的人发挥监督职能将有效解决这一问题。但实际上,为使监督者有积极性监督别人,并不需要赋予监督者剩余索取权。在一个团队合作的博弈中,委托人只需采用一个歧视性的激励机制,即科层制度,使监督者和被监督者都选择努力工作构成一个纳什均衡。科层制度使得完成相同任务的代理人具有不同的收益,因此本质上是一个具有监督功能的歧视性激励机制。企业的科层性质大大减少了激励成本,并使得某些面临囚徒困境的合作得以实现。