啤酒营销企业零基预算管理应用探索 ——基于销售费用管理视角

随着我国市场经济发展的不断规范以及国际化趋势的不断加深,企业间竞争不断加剧的同时,企业间的国际化交流也愈加频繁.以我国啤酒企业为例,一方面,我国啤酒企业国际间的交流越来越频繁,企业间不断相互学习着更好的管理方式及工作思路;另一方面,在实际运作中,由于市场竞争不断激烈化,啤酒营销企业也在思考着如何才能在日益白热化的市场竞争中抓住机遇并迎接挑战.预算管理作为现代企业财务管理的核心工作内容,其重要性日益突出,销售费用是啤酒营销企业中重要的支付成本,因此做好其预算管理对企业发展十分重要.就啤酒企业零基预算管理运用展开探讨,在深入了解啤酒企业销售费用管控现状的基础之上,结合啤酒营销企业自身特点提出了一些强化零基预算管理的建议措施,希望能够为啤酒营销企业在有效开展零基预算管理工作方面提供一些参考与帮助.

啤酒企业财务共享中心建设的重点难点问题探讨

财务管理是现代企业内部管理的核心,不仅影响企业的内部运作,对于外部市场拓展和市场竞争力的提升也具有十分突出的影响。啤酒企业具有规模大、管理幅度广、企业人员多、财务管理工作复杂等多方面的特点,加强财务管理刻不容缓。本文从财务共享中心的重要性入手,探讨啤酒企业财务共享中心建设的重难点问题,并提出若干可供参考的意见和建议。