安徽销售:磨刀三年“粮满仓”

三年磨刀见真功,安徽销售荣获中国石油集团2023年度“对标世界一流价值创造标杆企业”。三年前的2020年11月17日,中国石油集团重组以来首次以市场营销为主题的专题会议在北京召开。三年来,安徽销售坚定不移落实集团公司和营销工作会议精神,以“四精”管理为抓手,生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精。

市场营销力提升之道

市场营销力是石油企业实现经济价值的根本途径。加强石油石化企业市场营销力,可从树立全面营销理念、完善营销网络、提升服务水平入手。企业是通过自己的产品或者服务满足用户需求以实现自身价值的经济组织。市场营销工作是沟通企业和用户之间的桥梁,是石油企业实现经济价值的根本途径。与国际大石油公司相比,我国石油企业产炼销结构明显不合理,市场营销成为制约企业发展的短板,提升市场营销力已经成为石油企业的当务之急。

"靶向"营销结硕果

市场营销是企业发展壮大的手段和方法,也是保障企业运营顺畅、实现产品增值、提升企业价值的关键环节.有市场就有竞争.市场越发展,竞争就越激烈,市场营销的手段和方法就更加多样化、前沿化.作为安徽地区成品油行业主营单位之一,中国石油安徽销售陆路距离山东地炼较近,水路受沿江沿河低价资源冲击,两种流向资源南北夹击,市场竞争日益白热化.在复杂的市场环境下,中国石油安徽销售直批业务认真履行政治责任、社会责任和经济责任,积极探索成品油营销业务手段,科学把握营销节奏,理性营销,利用大数据和APP应用撬动市场营销工作.2021年前9个月销量同比增长28%,完成年度计划的168%,实现购销毛利4644万元,提前三个月完成全年任务目标.

“靶向”营销结硕果

从三个方面不同角度向精准营销发力,安徽销售提前三个月完成了全年任务目标。市场营销是企业发展壮大的手段和方法,也是保障企业运营顺畅、实现产品增值、提升企业价值的关键环节。有市场就有竞争。市场越发展,竞争就越激烈,市场营销的手段和方法就更加多样化、前沿化。

加油站信息化用工减成本

随着加油站投资成本的不断攀升,全面升级加油站信息化水平,降本增效,成为成品油销售企业的重要任务。加油站是成品油销售企业最小的基层单位,也是中国石油效益的增长点和社会形象的展示窗口。近年来,随着成品油零售市场大环境的变化,加油站逐渐演变成微利行业。