乌鲁木齐铁路局开展运输精益生产的意义与启示

乌鲁木齐铁路局有组织地推进运输精益生产活动,取得显著成效,说明我国铁路能够通过内涵挖潜继续提高效率和扩大运输能力。

铁路运输企业精益生产的成功实践

乌鲁木齐铁路局在实施运输精益生产的实践中,突出调度指挥机构的核心作用、站区基础推动作用和装车地始发直达列车的拉动作用。通过构建系统框架、再造生产流程、控制关键项点、整合运力资源、优化劳动组织,使运输组织效率得到明显改善,运输经营指标实现新突破。实践证明,精益生产是铁路企业实现内涵扩大再生产的有效途径。

乌鲁木齐铁路局机车资源精益生产及其作用分析

机车是铁路运输企业十分重要的可移动运输资源,铁路可变成本的很大部分就是由机车运用产生的。乌局通过推行精益生产制,调整机车空间布局,优化运行交路,改善生产流程,充分发挥了机车资源的规模经济和范围经济。结合始发直达列车开行、专用线和站场枢纽整合,机车运用数量和成本都得到了大幅度降低。

精益管理:构建新型节约型铁路运输企业的基础

随着我国铁路向内涵扩大再生产方式的转变,铁路运输企业迫切需要探寻一条资源节约型的发展道路。精益管理通过资源拉动、过程拉动和产品拉动,能够充分利用规模经济和范围经济的好处,实现生产线上的成本节约,为旅客货主带来价值创新。乌鲁木齐铁路局自2005年开始推行精益管理以来,综合运用资源整合、流程再造、组织优化、制度安排等多种生产管理技术,有效推进了新型节约型企业的构建进程。

精益管理助力铁路运输管理创新——乌鲁木齐铁路局实施精益生产的探索与实践

乌鲁木齐铁路局处于全国铁路网末端，管辖营业里程2939公里。其管辖的兰新铁路是新亚欧大陆桥的重要组成部分，是我国通往中亚、欧洲的主要陆路通道。乌铁局从服务社会经济建设大局和企业自身可持续发展目标出发，在运输组织中引入了精益生产理念，逐步建立了运输组织精益生产体系，取得了明显成效。

关于散堆装货物超载问题的思考

在分析散堆装货物运输特点的基础上，探讨了判定散堆装货物超载的依据和货物重量的确定方法，并深入分析了造成超载的原因，提出了解决这一问题的几点建议。

运输组织精益生产管理的实践与探索

介绍哈密铁路分局实施运输组织精益生产管理的主要动因、基本内涵、实现途径和实际成效。

实施全方位动态控制确保既有线施工与运输安全生产

哈密铁路分局在兰新线提速施工中 ,一切活动均以确保运输畅通和安全有序为出发点 ,实行全方位动态控制 ,推进安全文明标准化建设 ,安全施工。

铁路企业运输组织精益生产管理的实践与探索

为加强运输生产组织管理 ,提高运输效率 ,挖掘运输潜力 ,哈密铁路分局通过不断优化配置 ,内部挖潜提效 ,消除管理非增值因素 ,逐步建立起适合分局运输特点的精益生产管理模式 。

关于深化铁路企业内部分配改革的思考

从铁路企业内部分配改革出现的问题入手,分析了内部分配存在的主要问题及深化内部分配制度改革的必要性,提出了搞好内部分配的关键是打破“大锅饭”的分配体制,建立工效挂钩的分配制度,完善合理的劳动定额定员管理,加大考核力度,在收入分配中遵守机会均等、规则平等的原则。

关于深化铁路企业内部分配改革的思考

认真分析了目前铁路企业内部分配存在的主要问题，以及深化内部分配制度改革的必要性。从铁路企业实际出发，提出了内部分配制度改革的关键是对现存工资结构进行客观分析，打破“大锅饭”的分配体制，建立工效挂钩的分配制度，从而调动每个劳动者的积极性。同时提出了要发挥内部分配机制的激励作用，必须完善合理的劳动定额定员管理，加大考核力度，在收入分配中遵守机会均等、规则平等的原则，并合理拉开差距。

适应铁路提速要求 创新思想政治工作

一、服务大局,深刻认识铁路提速对思想政治工作的新挑战 1.职工群体思想观念在适应提速中接受新碰撞。第五次提速,在运输产品的创新、运输质量的提升、运输能力的扩大、运力资源配置的优化等诸多方面带来很大变化。特别是其对干部职工思想认识冲撞之深刻、价值观念影响之深入、行为诉求改变之强烈,都前所未有。针对铁路提速的新情况、新特点,如何引导全员把自身价值与铁路跨越式发展相结合,把个人发展与企业进步相统一,不断提高思想政治觉悟,形成正确的世界观、人生观、价值观;

创新管理模式为跨越式发展强基础

一、实践“三个代表”，创建依法管理模式．营造分局跨越式发展的新优势，在探索的实践中，我们从创新管理模式入手．坚持走机制创新强管理促发展的新路子。

对铁路大提速创新政治工作的探索与思考

近年来,铁路思想政治工作如何为铁路跨越式发展提供强有力的精神动力和智力支持,哈密分局、分局党委在保安全提速、实现安全生产5000天的过程中进行了积极的探索与思考.