从海尔集团的发展看企业多元化扩张

任何企业都要面对由小以大的问题，大了以后怎么发展，基本的路子有两条：一条是多元化，一条是专业化。有人说多元化是个陷阱，中国很多企业都掉进了这个陷阱，当年的巨人集团就是最实出的例子。这种观点有片面性－多元化不是不可以搞，而是要注意它的前提：一是企业的主业已经发展到非常高的程度，市场占有率，技术水平，管理水平都无懈可击；二是有相当多的剩余资本；三是进入的领域必是优势所在。从海尔集团的发展历程来看，我认为企业要成功实施多元化战略，除了人力这个关键因素以外，还必须具备以下几方面的能力。

转向梯形性能的计算机模拟分析

本文利用现代设计理论，建立了用于车辆转向梯形机构性能分析的计算机模拟模型。通过实例验证了模型的正确性和实用性，并给出了一些实用的结论．

我国高技术产业发展问题初探

依据国际上普遍采用的美国商务部制定的高技术产品的认定标准，中国在当今世界高技术产业的十大领域中均不具备比较优势。中国高技术产业存在的突出问题是：规模小且结构不合理；技术落后且创新能力弱；投资严重不足；缺乏良好机制；人才短缺；布局不合理；缺乏法律、政策的支持与保护。我国发展高技术产业的基本策略是：加强领导，理顺体制；明确“发展尖端技术与改造传统产业并举”的指导思想；统一规划，避免低水平重复建设；培养尖端科技人才；建设一批国家知识创新基地；发展高科技工业园区；