基于“C-2P”模式的薪酬体系优化设计——以W公司为例

W公司的薪酬体系存在着基本工资等级差距不大、绩效工资激励效果不佳、不注重员工胜任能力提升等问题,采用基于胜任力、岗位、绩效的"C-2P"模式,对W公司的薪酬体系进行优化,即使用要素计点法进行岗位价值评定,改变绩效工资的核算方式,并将员工的胜任能力纳入薪酬体系,从而将薪酬与岗位、绩效、胜任力因素相联系。优化后的薪酬体系更有利于实现公司的内部公平性,其绩效工资也更具有激励性与灵活性,同时,公司员工对新的薪酬体系评价较高,工作满意度有所提升,员工流失率降低到3%,生产部门与市场营销部门的绩效均有所上升。

文化生态学视阈下高校运用先进文化育人策略研究

文化育人是人才培养和文化传承创新的有机融合,对于培育先进思想、增强文化自信、促进全面发展具有重要意义。以文化生态学为视角,剖析文化育人困境,厘清先进文化育人逻辑,探索增强主体使命意识、提高受体价值认同和加大载体创新创造力度的文化育人策略,有力回应“以文化人以文育人”的时代命题。

日望集团多元化职业发展通道设计

员工职业生涯规划一直都是每个员工在企业中的关注点之一,员工的职业生涯规划关系到员工在企业中的发展路径与职业前景。企业应引导员工做好职业发展规划,提高员工的忠诚度。本文以日望集团为例,分析该公司员工目前状况,根据公司实际情况设计适合公司员工的职业发展通道。希望不仅能优化日望集团员工发展方式,也能给其他公司提供参考。