服装批量款式转换对生产效率的影响

工序划分是指将缝纫工序分开。工序的合理划分可以明确服装加工顺序，做好生产过程的组织，经济地使用人力和机器，从而提高生产效率。

服装批量定制生产中最佳裁剪方案分析

分析了服装批量生产定制最佳裁剪方案的制定过程,通过实例分析,比较最佳裁剪方案应考虑的各种因素,并提出了企业在确定最佳裁剪方案时的基本要求。

二十一世纪我国纺织服装业不容忽视的环保质量

发展绿色产品是服装纺织品在新世纪的必然趋势 ,我国现阶段服装纺织品还存在着各类危害人体和环境的物质 ,因此 。

提升中小型童装企业产品竞争力策略研究

随着中国市场经济现代化进程的加快、中小型民营企业的迅速崛起、外资及合资公司的全面进军,提升中小型企业产品竞争力已势在必行。本文就如何提升中小型企业童装企业产品竞争力提出五个方面的对策,从而加速童装产品的发展。

裁床计划

本文论述了不同的裁剪方法对裁床布料利用率的影响。

制衣业的全面品质管理

文章叙述了制衣业的全面品质管理在制衣业上的重要性。

服装企业质量管理体系及其文件化

将质量管理体系予以文件化是ISO 9000系列标准的基本要求,也是其重要特点之一。无论是出于论证需要,还是出于管理需要,一个要实施ISO 9000质量管理体系的服装企业,都需要根据本企业的运作方式和特点,将各部门的运作经验加以总结,按系统化、规范化的要求,编写出一套完整的质量管理体系文件。如编制品质手册,以便阐述其品质体系;编制文件化的品质程序,以便规定开展品质活动的方法;制订作业指导书,以便指导生产作业和程序文件的具体运作。这一切都是为了维持企业的正常运作。

服装企业的组织结构

为了使服装企业内的成员能进行有效的工作,达到企业的生产经营目的,必须建立一个职能明确、层次分明、富有前瞻性、协调性及制约性的组织构架。由于企业的生产品种、生产方式不同,会有不同的组织形式。服装生产过程能够有效运作,依赖于企业内部有效的组织机构和机构内的各级人员,任何人都不可能独自管理一个企业。

服装品质管理的七种新法

服装企业常用的品质管理工具被称为"老七种工具",主要是以数据和因果关系分析为主,以数理统计为支撑方法。随着社会环境和经济形势不断变化,为推动全面质量管理,在20世纪70年代又推出了包括流程图法、关联图法、系统图法等一些新的质量管理工具,这些新工具更重视文字资料的整理和分析,以思考方法作为技术手段,多角度地解决管理过程中出现的问题。