石化企业实施全面预算管理方案探讨

文中对某石化企业建立财务预算管理体系进行了分析。探讨了石化企业的全部收支都纳入到预算管理范畴,严格预算的申报和审批,杜绝一切预算外开支方案实施的可行性和必要性,提升了财务预测在企业生产经营中的指导作用。

基于AM系统的资产全价值链创新管理

基于AM系统的资产全价值链创新管理,借助AM系统对前端业务的掌控与支撑,以实物管理、专项管理、低值易耗品管理为基础,搭建起企业资产全价值链管理的新模式,为企业的资产管理提供了更加先进的信息管理工具。在集团公司范围内规范资产数据标准,优化简化资产管理业务流程。实施AM资产管理系统,充分发挥系统的集成优势。建立资产集中管理平台,实现资产数据的一级集中管理,为各层级对资产管理分析提供决策支持。基于AM系统的资产全价值链创新管理改进了资产信息系统的功能和架构,将资产管理前移到炼化企业生产经营的最前端,提升了信息系统对业务管理的支撑能力,同时促进了炼化企业资产全价值链管理业务领域中的数据标准统一、信息集成统一和业务流程统一,实现了不同业务之间的协同运行。基于AM系统对资产全价值链领域的管理,提高了资产的利用效率,实现了物资采购、生产经营与财务信息的集成共享,发挥了资产在购入、使用、处置、报废的全价值链的管控作用,提升了炼化企业资产管理水平,为企业开源节流降本增效提供了技术支撑平台,同时强化了资产的内部管控能力,提高了企业资产的运作效率。