新常态下的企业文化建设策略

当今,企业文化的重新定位与创新建设,已成为新常态下决定企业可持续发展的直接因素。新常态下的企业文化建设,要做到观念上适应、认识上到位、方法上对路,必须做好以下＂四个对接＂。

企业文化:为何落地、如何落地?

企业文化为何要落地？企业文化是企业家及管理团队对企业未来发展的系统思考，是企业发展的事业理论基础。熟悉《华为基本法》的人可能明白上述对企业文化的定义。基本法的字字句句实际上就是任正非及其管理团队当年对华为未来的系统思考：

“让大象跳舞”:从文化建设到文化管理

常会被问到这样一个问题:为什么公司每年投入大量的人力物力和财力用于企业文化建设,落地成效却不显著,结果是领导不满意、员工不满意,自己也不满意。了解了他们所做的具体工作内容后,笔者发现,尽管他们做了大量工作,且都是围绕企业文化来进行,但成效不明显的原因,主要有三个方面:一是对企业文化的本质了解得不深;二是分不清文化建设和文化管理的差异;三是对企业文化如何有效落地缺乏系统方法,导致所有投入都在围着表面做文章。

沟通永远是最好的管理——GE沟通渠道建设简介

沟通是GE文化与用人之道中非常重要的一部分,无论是从下到上、从上到下的纵向沟通,或者是平行的横向沟通。确保企业内部信息的畅通传递,是人力资源管理的一项很重要的任务。GE十分重视沟通的作用,重视沟通渠道的建设。杰夫·伊梅尔特认为,企业的领导人应该抓住每一个机会,利用每一种传播方式与员工进行沟通。从战略角度来讲,公司高层认为,沟通是公司发展战略最重要的部分之一。

企业文化落地的途径和方式

企业文化为什么要落地？先从＂企业文化＂概念着手。因对概念理解不同,就会形成文化落地的不同思路。长期以来,我们一直对客户说,我们提供的不是＂品牌文化＂咨询（即基于宣传推广需要而建立的＂高大上＂的理念体系）,而是＂管理文化＂咨询（即支撑战略的实施、经营管理能力的提升和高效团队的建设的实用理念体系及落地策略）。之所以这么说,是基于我们对企业文化的理解和定义：

如何突破企业文化落地瓶颈

推行文化管理很关键的一点在于干部。各级管理干部都应有实施文化管理的意愿和能力，都应成为文化管理的推动者和实践者。能否突破这—点，取决于企业的一把手。

“小熵管理”如何作用于企业战略?

我们所处的时代也是一个随时发生变化与充满不确定的时代。企业运营和管理如何适应这样一个不确定的灰度世界,以创新应对挑战,已经成为很多企业的头等大事。互联网时代“关系”为王,企业不得不以“实体”为中心转向以“关系”为中心,而关系是最难确定的,这又导致了企业管理不确定性的增加。

颠覆式技术对企业管理的冲击

很多做的时间非常久、非常成功的企业,其实已经“死”了好几次,现在已经不是当年的它了。之所以还能存活下来,并不是企业避免了死去,而是它通过繁衍、业务的不断更迭、时代的更迭而得到存活。核心不是“守”,而是“变”。颠覆式技术,简单地说就是创造出了一种世界上本不存在的新技术,并创造出一种新的应用及工具,提升生产及使用效率,从而颠覆人们原本的使用习惯。

互联网时代企业文化建设的特征和方向

本文探讨了互联网时代的基本特点,以及在此特点下企业文化建设的特征,并从理念层面、行为层面和物质层面就互联网时代的企业文化建设提出了建议。

企业文化在人力资源管理中落地的有效方法:一个“知信行”模型

本文详细介绍了华夏基石管理咨询集团研发的企业文化落地模型,并对其中的几个成分进行了阐述,深入探讨了如何使用这个模型将企业文化在企业内部落地。

企业文化：为何落地、如何落地？

企业文化为何要落地？ 企业文化是企业家及管理团队对企业未来发展的系统思考，是企业发展的事业理论基础。熟悉《华为基本法》的人可能明白上述对企业文化的定义。基本法的字字句句实际上就是任正非及其管理团队当年对华为未来的系统思考：我们是谁？我们要做什么？我们怎么做？

“颠覆式创新”的四个原理

颠覆式技术，讲的是技术的颠覆式创新。只要人类社会在发展，颠覆式创新就会永远存在。我们每个人、每个企业都有击败巨人的可能，只要能准确把握价值的转移和变化，找到自己的定位，就可以找到颠覆式创新的机会。通过对市场的把握、对传统思维的超越，组织创新资源，推出适合市场需求的新产品、新生产模式、新服务方式——这就是颠覆式创新。

企业文化落地的途径和方式

先从“企业文化”概念着手。因对概念理解不同．就会形成文化落地的不同思路。长期以来．我们一直对客户说．我们提供的不是“品牌文化”咨询（即基于宣传推广需要而建立的“高大上”的理念体系），而是“管理文化”咨询（即支撑战略的实施、经营管理能力的提升和高效团队的建设的实用理念体系及落地策略）。之所以这么说。是基于我们对企业文化的理解和定义：企业文化是企业家及管理团队对企业未来发展的系统思考．是企业发展的事业理论基础．

沟通永远是最好的管理——GE沟通渠道建设简介

确保企业内部信息的畅通传递．是人力资源管理的一项很重要的任务。GE十分重视沟通的作用，重视沟通渠道的建设。