全面加强合同管理 有效控制工程造价

天生桥一级水电站建设管理认真推行了“三项”制度改革 ,建立了全方位的合同管理体系 ,确立了建设各方的经济与法律关系。同时 ,在合同管理中以质量、工期和投资控制为核心 ,以降低工程成本 ,加快工程进度 ,提高投资效益为目标 ,规范和严格合同管理。有力推进了工程建设 ,取得了造价控制的初步成效。

天生桥一级水电站建设管理

天生桥一级水电站是由国家电力公司与广东、广西、贵州３省（区）共同出资建设的。其混凝土面板堆石坝是目前世界上同类坝型第２高坝。电站业主单位——中国南方电力联营公司有效地组织了该电站建设的实施与管理工作。公司克服了资金到位差、移民工作难度大等诸多困难，做好工程建设的质量、进度和造价控制，提高建设管理水平，确保了电站１９９８年底首台机组按期发电。

现场监理工程师培训班效果好

为了加强和提高天生桥一级水电站建设的现场管理和监理整体素质,中国南方电力联营公司驻现场机构——天生桥电站建设管理局,在电力工业部水电农电司的大力支持和协助下,于1995年6月28日至7月25日在电站现场举办了监理工程师培训班。培训班按照电力工业部的教学目的和要求,开设了工程建设监理概论、工程建设进度控制。

对水电工程造价管理改革工作的认识和看法

由于水电建设从计划经济向市场经济的过渡,水电工程造价管理的改革势在必行。目前,建立一套既符合中国国情又与国际惯例接轨的水电工程造价管理体制已是当务之急。首先要改革现行的水电造价管理体制。新的设计阶段审定的概(估)算,是造价控制管理的依据。要将现行定额由法定性改为指导性,制定新水平的定额,逐步建立企业定额,推广实物法,探讨工程造价的静态控制和动态管理等改革措施。

推进水电工程造价管理改革的思考

水电新颁(97)定额及编制办法较历次改革有一定深度和突破。但水电造价改革是一个渐进的过程,其方向是推行"实物法"估价。当前,要编制好执行概算和业主概算;要总结经验,进行试点。只有反复探索,在实践中完善,才能真正形成一套符合中国国情,又能与国际接轨的水电工程造价管理体系。

对控制水电项目造价的认识和看法

水电"超概"原因很多,也很复杂,主要有国家政策调整、金融税收政策变化、还贷付息负担加重、水库移民费成倍增加、工程投资不能及时到位等。水电要稳定持续发展必须深化改革.充分认识水电的优越性,给予优惠政策,进行投资分摊,合理评估综合效益,解决上网电价问题。在投资管理上,要静态控制、动态管理;落实项目法人责任,建立指导性的概算编制原则和编制办法,改用实物法编概,克服单价法弊端。对已试行的三项改革要进一步深化,使之更加完善,走上法制化道路。