1996年企业改革与工作安排

目前国有企业改革的五大特点一、理清了国有企业改革的基本思路。首先是通过改革已经探索出一条社会主义公有制与市场经济相结合的路子,而决不是走私有化道路;使企业明确了建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在改革过程中由于国有企业的困难多,而且问题复杂,解决问题要充分考虑各方面的承受能力,改革只能采取循序渐进的方式,不能一哄而起,更不能搞运动。

“九五”期间企业改革要完成的几项工作

一、区别情况,分类指导,转换国有企业的经营机制,建立现代企业制度。

管理创新:成功企业的执著追求

“制度创新、技术创新、管理创新并举”是全国企业管理工作会议提出的一项重要方针,是“三改一加强”印一项重要内容。当今世界一些经济发达国家,无不提倡管理创新,创新已成为一些走向成功的大企业的执著追求,也是企业家能否驾驭市场,领先时代潮流的重要标志。 一、管理创新的内涵与必要 管理创新决不意味着对传统管理的一概否定,也决不是不考虑中国国情而一味地搬用外国印先进经验,而是根据社会主义市场经济条件下企业主产经营的客观规律和现代科学原理,遵循“三个有利于”的原则,对那些不适应社会生产力发展和市场经济要求的陈日落后的管理进行改进、改革和改造,用新的管理去代替原有的管理。凡是确实具有创新因素的管理都应祢之为“管理创新”。 1.管理创新是我国深化企业改革,建立现代企业制度的内在要求。2.

企业可持续发展从“头”做起

企业的可持续发展问题,专家学者早有论述,中海壳牌以自己的认识和实践为我们提供了一个好的样板,成为特大型投资建设项目自始至终以可持续发展为导向的成功的经典案例。中海壳牌投资大、项目复杂、施工管理难度大、技术标准高、对社会环境利益各方挑战大,但中外决策层高度重视项目建设及运营过程中的可持续发展问题,运用国际先进的可持续发展综合评价体系和方法,贯彻了中海壳牌"关心人类、对地球负责和追求盈利"的发展理念,从项目可行性研究开始就以企业可持续发展为目标,采取了大量行之有效的方法和措施,使可持续发展从"头"做起,真正落实到项目管理全过程中。他们的管理创新成果得到专家们的一致好评。

思路正确 特色鲜明 运行有效

中国企业联合会管理现代化工作委员会受中国海洋石油总公司委托，于2009年11月8日在北京召开专家论证会，就他们创造的《基于效益、效率和风险平衡的大型能源公司风险管理》管理创新成果进行了专家论证。

实现海外财务管理资源的共享

在中国企业联合会管理现代化工作委员会召开的国家级企业管理现代化创新成果专家评审会上,中海油的创新成果＂海外公司财务集中管理＂受到了评委们的一致好评。

精耕细作 大地回春

中国海油在存续企业承担着优质资产主业上市的改革成本后,认真分析存续企业状况,大胆开拓,通过资源优化配置、机制创新等,将存续企业重组整合为具有较强市场竞争力的基地公司。他们创造的《中国海油存续企业重组整合》这一创新成果,目标明确,思路清晰;措施有力有效,符合实际;效果显著,可持续发展能力明显提升。中国海油对存续企业进行重组整合,建立基地集团公司,有效地解决了优良资产上市后遗留下的存续企业的问题,犹如在贫瘠的土地上精耕细作,使大地回春.。

管理创新与制度创新技术创新并举 努力提高企业经营管理水平

“制度创新、技术创新、管理创新并举”是去年全国企业管理工作会议提出的一项重要方针,是“三改一加强”的一项重要内容。 当今世界一些经济发达国家,无不提倡管理创新,创新已成为一些走向成功的大企业的执著追求,也是企业家能否驾驭市场,领先时代潮流的重要标志。

一个加强企业基础管理的好典型

海油工程公司基础管理由管理规范、基层管理和信息管理三方面组成,并通过制度化、流程化、标准化,整合企业所有的管理活动。这些观念和做法,很有新意。

细致系统地安排才能开拓新业务领域

气电集团从大量调查研究、统筹规划、系统安排入手,兢兢业业,把LNG现货贸易管理这项难度很大的新业务办成了。

像重视产品那样重视节水减排

我国是个水资源缺乏的国家，当前包括节水减排在内的节能减排形势严峻。如何节约水资源、减少污水排放量，是工业企业，特别是重化工企业贯彻落实科学发展观的重要课题。解决得好，企业就能生存发展，解决不好，企业就要死亡。镇海炼化就是近年来解决得较好的企业。

通过组织変革实现降本增效

单元式管理经验告诉我们,组织变革也是企业降本增效的重要途径,这对于那些在金融危机的漩涡中苦苦挣扎的企业是一个启示。

企业管理一体化的有益探索

华北油田公司的做法不仅很实用，而且很科学，符合近年来国际上研究、推行的一体化管理体系的理论。