大同煤矿采场坚硬顶板控制方法与工程效果

介绍了坚硬顶板爆破放顶和深孔高压注水压裂弱化顶板的机理,及收到的效果。

提高煤炭生产要素的质量和效益

介绍了大同矿务局依靠科技进步和科学管理，通过生产组织方式的变革和管理制度、机制的创新，实施集约型管理，优化配置生产要素以提高质量和效益，通过抓矿井质量标准化建设，控制煤炭生产成本和产品质量管理取得收效的作法和体会。

优化作业循环 提高综采单产

本文认为采用单向割煤作业循环,是提高综采产量的有效途径。

计算机控制的综采矿压与工况多参数监测数据处理装置

介绍了一种计算机控制矿压多参数检测及数据处理装置,该装置在进行综采面矿压及支护质量监测进行顶板控制的科学管理方面具有重要作用。

强化企业管理 提高经济效益

认为煤炭企业是管理密集型企业，有其特殊规律。要不断优化生产力诸要素的质量，确立其结合的合理结构。要抓好标准化管理和规范化管理，为煤炭企业建立现代企业制度打好基础。

信息化技术在电网调度事故预想中的应用

不可否认的是,事故预想及反事故演习是电网调度运行过程中极为关键的环节之一。更确切的说,在安全生产过程中,事故预想能够让调度员防患于未然。除此以外,运用信息化技术,有利于进一步强化调度员应对电网事故的实际能力。本文分析了事故预想及反事故演习的频度、目的和分类,探讨了事故预想及反事故演习前的准备,阐述了信息化技术在电网调度事故中的应用。

对国有大中型煤炭企业选择新的经济增长方式的探索

认为现行国有大中型煤炭企业经济增长方式属于外延型、数量型和速度型，表现在单一煤炭生产、以原煤为初级产品、用人多和企业办社会上。提出新的增长方式应是效益型、结构型和内涵型的。为实现增长方式的转变，企业和政府部门要共同努力，做好优化存量资产结构和提高采出率；调整投资方向，优化投资结构；发展高产高效煤炭生产；尽快发展第三产业；促进科技和经济一体化及按照现代企业制度重塑国有大中型企业等６项工作。