长虹集团财务共享模式下资金管理研究

企业集团是我国经济发展过程中重要的组织,其财务管理的模式和手段也在不断的改进和提升,本文将从财务共享的模式下,以长虹集团为例介绍企业集团相较于传统模式下,其资金管理的成效、存在的问题和解决的措施,为我国其他企业集团的改制提供借鉴。企业集团作为经济发展的一个重要组织,它本身并不是一个独立的法人,它的出现最早是在欧美和日本,在我国是在20世纪末21世纪初,其发展、稳固都离开大数据核算和互联网技术的发展。这个由多个独立法人通过资金、契约和技术等纽带而联结起来的组织,它所拥有的资金、资源比一般的企业都要丰富,对于这类企业集团的管理也就显得尤为重要。2013年,由国资委及财政部相关部门相继出台了一系列关于国家大型企业和企业集团建立财务共享服务中心的建设性意见,以此加强企业集团资金管控的效率。本文将以长虹集团为例,从其财务共享服务中心的建立到资金管理运营过程中出现的问题进行研究。

“生活碰碰车”碰出精彩来

当少先队员们怀着希望和憧憬迈进了中学的大门,他们很快发现:成长的烦恼也随之而来了。比如这次我们梅岭中学开展的第七届“梅岭杯”作文竞赛吧。