基于人性化的立交桥景观评价体系的研究

为了提高立交桥的舒适性、安全性,以立交桥景观的具体功能为出发点,在桥梁美学、交通工程学、交通工程心理学理论的指导下,借鉴现有对道路绿化及相关的景观评价的研究成果,采用人机工程相协调的方法,主要从生态环境、交通功能、景观人文几个角度,进行展开分析,建立了人的需求的立交桥景观评价体系;并结合秦皇岛的立交桥进行了实际检验,评价指标体系可为现实立交桥景观评价工作提供必要的理论依据。

基于灰色模型的怀来公路货运量预测的研究

为了把怀来建设成为京西物流港,以系统工程学、交通规划为基础,采用灰色预测模型法,先对怀来公路货物运输量进行实地调查,通过把调查的数据整理聚类分析,以数据为依据构造怀来公路货运灰色模型,用该模型对怀来的货运量进行预测,并对灰色模型进行了验证,最后确定了近期怀来公路货运量,同时也为交通部门制定相关政策和科学决策提供了强有力的依据。

新民居建设农村公路安全性分析

农村公路是与"三农"关系最为直接的公共基础设施之一,和谐社会的建立包括新民居建设。很多地区新民居项目建设陆续投入使用,但是基础设施建设速度却与新民居的建设不匹配,导致新民居建设下的农村公路存在很多问题,安全形势不容乐观。文章通过对河北省承德地区兴隆县农村公路进行大量实地调查,采用数理统计分析的方法,分析出新民居建设下农村公路存在的安全问题,并从建设、管理、养护等方面分别提出了改进措施,为和谐社会的建立提供了科学建议。

加强施工企业招投标管理 迎接WTO新挑战

从招投标的组织、投标文件的编制、报价确定等方面 。

完善成本控制体系 提高施工企业效益

伴随着中国加入WTO过渡期的结束以及国内建筑业体制改革的不断深化,建筑市场的竞争日趋白热化,施工企业的成本控制水平将决定其生存状况。完善的成本控制体系,对降低成本提高企业盈利水平有积极作用。本文从成本控制原则、组织机构及职责、成本控制制度、成本控制体系运行、运行效果评审和持续改进等方面,提出了建立健全施工企业成本控制体系的模式框架和相关改进建议。

基于行为心理学的管理创新探讨

本文从行为心理学的基本概念、观点和方法出发,通过观察人们的行为方式、引用行为分析主义原理和典型案例,结合企业改造管理流程、创新制度设计、优化决策机制等的实际应用,提出一些创新思路,以期抛砖引玉。

3.5m超厚混凝土顶板施工技术

天铁冶金集团热轧板卷工程混铁炉跨内设两座铁水坑,因顶板上设计有混铁炉基座,故设计为钢筋混凝土局部顶板厚度达3.5m,施工时采用了商品混凝土,保证了连续浇筑,没有留置施工缝,从而缩短了工期保证了工程质量;采用了稳定性好、安拆方便、搭设灵活的碗扣式脚手架支撑体系,比采用钢架支撑体系节约了1/3的成本,并降低了施工难度缩短了工期,取得了显著的经济技术效益。

强化项目管理 控制施工成本

经过十几年国内建筑企业改制和各项建设体制改革的不断深化，建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；

施工企业经济运行状况分析与评价

经济运行分析作为企业管理的重要手段能有效地促进企业利润最大化,实现企业持续发展做大做强的战略目标。本文结合施工企业特点,从企业总体经营状况、企业财务指标、成本控制指标、经济管理状况、其他与经济运行相关情况等五个方面来探讨了施工企业经济运行状况的评价方法。

对施工企业持续发展问题的思考

伴随着中国加入WTO过渡期的结束以及国内建筑业体制改革的不断深化,建筑市场的竞争日趋白热化,建筑企业破产重组将出现高峰期,施工企业的核心能力将决定其生存状况。施工企业应从实用性出发,夯实基础管理、实施人才战略、企业文化战略、控制成本、创新管理、拓宽营销渠道等多层面打造核心竞争力,实现快速持续发展。

施工项目成本核算的会计模式

结合施工项目承包合同 ,根据会计制度的要求 ,建立成本核算的会计模式 ,开设必需的会计帐户 。

施工企业成本分析与控制

成本分析作为成本控制的关键环节和重要手段,直接决定了企业成本控制的效果。本文结合企业实际成本分析案例,阐述了施工企业的成本分析与控制方法。

安装施工项目成本核算的会计模式

结合施工项目承包合同 ,根据会计制度的要求 ,建立成本核算的会计模式 ,开设必需的会计帐户 ,利用会计方法对项目成本进行规范化核算。

碳纤维加固T形桥梁技术研究及应用

为了提高桥梁的寿命和安全性,以工程力学、桥梁工程等理论为基础,通过对目前桥梁的加固方法进行对比分析,在对桥梁的加固设计计算深入研究的基础上,结合实例进行了加固设计,实践标明,该加固方法不仅满足了设计要求,并且提高了桥梁的极限、抗剪承载力,为桥梁的病害治理提出了一种合理的方法.

施工企业成本控制体系的构建

伴随着全球经济一体化和我国建筑市场全面实施开放政策，市场竞争也将日趋白热化。统计数据显示．国内建筑施工企业已经进入微利时代．可以预言近几年建筑企业破产重组将出现高峰期。同时，经过十几年国内建筑企业改制和各项建设体制改革不断深化。像其他行业一样，建筑企业的竞争也开始由产品质量竞争逐渐向产品价格的竞争过渡。

打造核心竞争力·实现企业持续发展

伴随着建筑市场的竞争日趋白热化,建筑企业破产重组将出现高峰期,施工企业的核心能力将决定其生存状况。施工企业应从实用性出发,夯实基础管理,实施人才战略、企业文化战略、控制成本、创新管理、拓宽营销渠道等多层面打造核心竞争力,实现快速持续发展。