水电勘察设计单位市场经营策略研究

自2008年金融危机席卷全球,实体经济受到巨大的冲击,我国也受到了极大的影响,市场环境日趋复杂,使得我国经济进入了一个全面竞争的环境,我国的企业要想在这种复杂多变的环境下谋求生存和发展,将不可避免的在更大范围、更广领域、更高层次上参与到国际经济、技术的合作与竞争之中。国内的水电勘察设计企业虽然在经过多年的发展、转制之后实现了企业化管理,但是在对市场的灵敏度、应变性和企业的经营战略方面研究缺乏深入的研究,导致我国许多勘察设计单位在面向市场,参与国内国际市场竞争时表现出一定程度的乏力。从长远来看,这种状况势必影响到我国勘察设计单位的发展,为了让我国水电勘察设计单位在当前这个充满机遇和挑战的新历史时期自如应对市场环境变化,实现可持续发展,有必要认真调研分析当前的市场环境,注重企业品牌建设,针对如何做好市场经营工作这一具有现实的课题提出有效的可执行方案。本文借鉴品牌建设、市场占有率等经济学理论和分析方法,结合工作实际,在收集研究大量文献资料的基础上,采用质化分析和定量分析相结合的方法,首先分析当前我国水电勘察设计单位面临的市场环境和竞争格局,然后结合笔者在中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院的工作实践,指出当前我国水电勘察设计单位面向市场,树立和谐经营、持续经营理念,做好经营工作,完善品牌建设的策略。

关于水电工程监理实践中工程投资控制的思考

随着我国建设工程监理体制的引入和发展,我国的水电建设迎来了新的高潮也面临着更加巨大的竞争压力和挑战,在这样的环境下,我国水电建设企业和监理机构如何有效应对和降低工程风险,更好的为业主服务,从而在竞争和挑战中脱颖而出成了摆在我国水电监理企业和从业人员眼前亟待解决的一个问题。笔者作为一名多年从事大型水电项目监理工作的从业人员,在工作实践中对于工程投资的有效控制途径进行了一些思考并在实践中进行了验证并提出一些改进意见。