纳氏试剂比色法测定水体中氨氮常见问题探讨

氨氮是指水中以游离氨(NH3)或铵离子(NH+4)形式存在的氮。纳氏试剂分光光度法测定水中的氨氮,方法简便、快速、灵敏度高,成为水利、环保系统最常用的分析方法。用纳氏试剂比色法测定水中的氨氮,考核样测定酒石酸钾钠加入与否、样品的预处理、显色时间、反应温度等对分析结果的影响很大,根据实验对上述因素纳氏试剂比色法测定氨氮的影响进行了探讨。

济宁市地下水超采区分析及对策

本文根据济宁市地下水开发利用现状,对地下水超采区进行了划定,并对因地下水超采引发的环境地质问题进行了分析。针对超采现状,提出了治理地下水超采的规划目标和调控方案。

济宁地下水水质脆弱性研究

地下水水质脆弱性研究是合理开发利用和保护地下水资源的基础。本文以国内外广泛应用的DRASTIC模型为基础,结合济宁市的水文地质特征,提出了适用于济宁市山前冲积平原的城市地下水水质脆弱性评价模型——DRAIQC模型。并根据济宁市的实际状况,建立了适合济宁市的地下水水质脆弱性评价体系,应用GIS技术绘制实测和分析模拟的各影响因子空间分布及评分图,并对研究区地下水水质脆弱性进行了综合评价。

一个特色鲜明的学院是怎样创建出来的 访北京印刷学院出版传播与管理学院院长王关义 书记李治堂

在一个以工科为主的高校里,怎样强化管理学教学?他们又是怎样立足首都优势和行业优势、通过改革创新形成自己的特色?地方高校怎样增强软实力建设?我们带着这些问题到北京印刷学院出版传播与管理学院进行了访研。让人深受启发的是:一个正确的决策离不开高教政策指导的背景;走应用型发展道路是行业类高校生存发展之本;只有围绕地方和行业特色办学,管理学教育才能大有作为。

南四湖浮游植物与富营养化特征分析

本文以南四湖2009年4～12月水质及浮游藻类监测数据为依据,分析南四湖水体富营养化现状、影响南四湖浮游藻类组成的主要因子及南四湖浮游藻类组成及变化趋势。从时间上看,南四湖各监测断面藻密度一年中的最大值出现在夏季。

一个特色鲜明的学院是怎样创建出来的——访北京印刷学院出版传播与管理学院院长王关义 书记李治堂

在一个以工科为主的高校里,怎样强化管理学教学?他们又是怎样立足首都优势和行业优势、通过改革创新形成自己的特色?地方高校怎样增强软实力建设?我们带着这些问题到北京印刷学院出版传播与管理学院进行了访研。让人深受启发的是:一个正确的决策离不开高教政策指导的背景;走应用型发展道路是行业类高校生存发展之本;只有围绕地方和行业特色办学,管理学教育才能大有作为。

北京地区高校系列访研活动启动

创建都市型农业学院--访北京农学院书记王慧敏 2009年2月,本刊一行四人组成的访研团来到北京农学院,与学院总书记王慧敏和学院代表召开了访研会,针对都市型农业学院的特点展开了调研.

宜宾崛起的软实力——中国10家城市软实力调研活动之一

为了深入学习"十七大"精神,进一步落实中央关于建设创新型国家的决策,深入总结研究和宣传现代城市崛起与管理兴市的经验,打造知识创新型城市品牌,推动城际之间全面交流与合作。中国管理之旅访研团拟对全国10个城市进行系统访研活动,访研活动突出以"送管理、送知识、送成果"为重点。访研团还向访研城市赠送国家项目"管理中国化思想脑库"最新成果;为城市、企业、高校全面发展提供高层次管理顾问服务。应宜宾市委市政府的邀请,中国管理之旅访研团从2007年9月至2008年3月对宜宾市进行阶段性访研,拉开了全国10个城市访研活动的序幕。参加宜宾市访研座谈会的有:宜宾市委书记、市人大常委会主任杨冬生,宜宾市委副书记、市长吴光镭,宜宾市委常委、市委秘书长、宣传部长吕晓莉,宜宾市副市长刘晓晨等市领导:宜宾五粮液集团党委副书记范德宽、天原集团公司副总裁陈红斌、丝丽雅集团公司总裁冯涛等骨干企业负责人:宜宾学院院长罗元松、宜宾职业技术学院院长罗建平和宜宾市翠屏区凉姜乡党委书记周平芬。

打造世界知名医院品牌——对北京积水潭医院田伟院长访谈

北京积水潭医院院长、脊柱外科专家田伟被CCTV《人物》专栏誉为中国"骨科雕塑大师"。那么这个身兼双职的田伟院长,如何既抓管理又做一个好骨科医生?北京积水潭医院回龙观院区落成对医院的发展有何意义呢?2008年北京奥运会对于北京积水潭医院将带来哪些机遇呢?采访田伟真的很难,这个"难"不是说他本人摆出大医院领导的高姿态,而是他太忙了,既要思考医院大事要事,又要管理积水潭医院每日正常运转,还要亲自抄刀为患者解决病疾。而他的一天也是二十四小时……

新国企改革运动实践论——对神华宁夏煤业集团张文江董事长的专场访研

新国企改革是推动中国经济快速崛起的重要因素。目前,我国新国企改革运动正在全面展开,但从客观层面讲,鲜有成功的模式可以借鉴,亟需在实践中探索和实践。当然,我们所说的"实践论"并不是唯实践论,而是要从实践出发,把理论与实际结合起来,在实践中积累经验,总结规律性,升华理论认识,并能动地指导企业实践。这一点,神华宁煤集团董事长张文江所领导和践行的新国企改革运动无疑做到了。这是神华宁煤集团成功的主要原因,也是他们对国企改革最大的实践和理论的贡献。他们的成功不是偶然的,而是来源于他们成功的内在因素。从张文江领导的神华宁煤集团新国企改革成功案例中,我们可以梳理出新国企改革成功应有的共同品质:一是必须有一个灵魂人物来主导企业的发展变革;二是必须有一个善于学习、善于创新的领导班子和团队;三是必须有一个清晰的企业发展战略,实现战略主导和战略制胜;四是企业体制和机制的再造一定要有质的突破,构建完备而科学的企业文化体系,实现企业控制力的提升;五是必须有自己的核心竞争力,用市场化的方式破除对垄断环境的依赖。在对神华宁煤集团成功基因的探询中,我们发现处处闪耀着70年前毛主席的实践论思想光芒。国企改革既不能夜郎自大,故步自封;亦不能悲观失望,妄自菲薄。要在坚持"本土化",保持市场竞争优势的同时,放眼"全球化"。我国新国企改革运动的兴起,预示着一个波澜壮阔时代的开始。时代呼唤具有强大竞争优势和发展潜力的中国国企更具领导品质,在国际市场上气势磅礴,引领全球经济发展的潮流。时代要求每一个企业领导人站在新的历史起点,沉着冷静、高屋建瓴地引导企业快速、健康和持续发展,浓墨重彩地绘制着全面创建国际一流企业的宏伟画卷。如果每一个企业领导人真的做到位了,这应该呈现出一幅更加恢宏的画卷!