我局多种经营发展面临的问题与对策

1998年,我局多种经营战线的广大职工认真贯彻集团公司"调整、改制、扭亏"的工作方针,加强市场开发,狠抓企业管理,进一步调整产业、产品结构,积极稳妥地推进改制工作,加大扭亏工作力度,取得了一定成效。一是经济效益和安置效益不断提高。1998年生产经营总值17.73亿元,较上年增长18.5%;实现销售收入16.89亿元,较上年增长18.2%;利税总额1.22亿元,较上年增长22%;安置各类从业人员达20725人,安置比例达到79.4%,其中安置国企职工达61.9%,比集团公司多种经营系统平均安置比例34.7%高出27.2个百分点。二是多种经营资产总额增加,达到19.

多种经营企业高负债原因分析与对策探讨

1997年,我局独立核算的多种经营企业的生产经营总值达14.97亿元,销售收入突破14亿元大关,实现利润3385万元,从业人员达19231人(其中安置全民职工11950人),形成了一批具有一定规模的骨干企业。但是发展过程中也存在一些问题,特别是亏损企业仍占有相当比重,亏损额居高不下。这种状况的形成,除了成本过高、市场开拓不力、企业管理基础薄弱等问题外,多种经营企业的负担过重,也是造成亏损的重要原因。大多数多种经营企业除了要承担全民职工的安置任务外。

多种经营企业亏损原因及扭亏对策

近年来,我局多种经营呈现出了良好的发展势头。1997年我局独立核算的多种经营企业生产经营总值达到14.97亿元,销售收入突破14亿元,实现利润3385万元,从业人员达19231人,形成了一批具有一定规模的骨干企业。与此同时,我局多种经营企业在发展中也存在一些问题,尤其突出的是亏损问题,亏损企业占有相当比重,影响全局多种经营整体效益水平的提高。本文拟从扭亏增盈的角度,对亏损原因进行分析,并提出扭亏增盈的措施和建议。

我局多种经营产业结构调整的建议

"九五"期间,我局按集团公司提出的石油工业"三大战略"的发展思路,继续把多种经营作为一项战略性的事业来抓,通过认真贯彻集团公司和管理局"调整、改制、扭亏"的方针,合理规划,集中力量,狠抓落实,初步形成了以油气化工、浅层天然气开发、建筑建材及储运商饮服务为主的多种经营产业框架,使我局多种经营出现了发展速度与经济效益、安置效益同步增长以及持续、快速、健康发展的局面。与此同时,全局多种经营在不断拓展发展领域,提高我局整体经济实力,支持主业深化改革,调整产业结构、组织结构和队伍结构等方面,发挥了积极作用。