浅谈发展林业循环经济的必要性和可行性

本文通过揭示我国目前自然环境、森林资源和林业企业经营三个方面的现状,以详尽的资料和大量事实说明,发展循环经济是确保林业经济持续、稳定发展的有效途径和根本出路,意义深远、大有可为。同时,引用各地实践中的典型经验证明:发展循环经济,不仅在林业企业内部成效显著,而且在林业系统的不同地域、不同经济类型、不同经营方式、不同生产环节都具有广泛的适应性和全面实施的可行性。

加强稽查是实施退耕还林工程重要保证

国家启动的退耕还林工程，既是改善生态环境的重大举措，也是增加农民收入的有效途径。几年来，国家倾注大量资金，经过各级干部、广大群众辛勤努力，取得了令人鼓舞的阶段性成果，大连市从2001年起开始启动市级耕退还林工程，2002年被纳入国家退耕还林规划范围。三年来，国家、市级共投入退耕还林资金1．2亿元，完成退耕还林面积50万亩，使全市生态环境发生了显著变化，农民看到了潜在的致富希望。如何使改善生态、致富百姓工程达到“退得下、稳得住、能致富”的目的，加强监督、稽查则是一个不可忽视的环节。根据多年实践，稽查工作只有与时俱进，不断注入新的理念，探索新的思路，才能开创新的局面。

浅谈提升林业企业软竞争力的有效途径

随着我国现代企业制度的建立，市场经济体制逐步走向完善，企业之间的竞争将日趋激烈。在这种严峻挑战的环境中，企业不仅要注重增强在规模、设备、资本、产品等硬环境方面的竞争力，更要重视提升在管理、信誉、品牌、服务等软环境方面的竞争力。一些企业，正是坚持在提升硬竞争力的同时，下功夫抓好软竞争力的提升，从而走出了一条发展壮大之路。

会计引领我的人生——从事会计工作20年心得

静心思索，感触颇深，我与会计职业可谓有缘。从梦寐以求的昨天，到无怨无悔的今天，再到矢志不渝的明天，会计职业已经成为我一生的选择、终生的追求。

运用预算手段 提升管理水平是林业企业 改善经营的有效途径

相比之下，林业企业比其他行业的经济效益偏低。这固然有多种原因造成的，而管理不到位、成本费用高则是一个不可忽视的症结。本文就如何解决这一现状，提出要把强化预算管理作为切入点，运用预算手段，提升管理水平，扭转高消耗、高成本、低效益局面。林业企业实行预算管理，首先要破除陈旧观念，坚持预算管理信心；并要精心组织，认真实施，控制到位，监管有效，防止流于形式；同时，要重视运用激励机制，使每一个员工都成为预算管理的参与者、执行者、责任者和收益者。

有效监督是实施部门预算改革的重要保证

本文揭示了在深化财政体制改革,实施部门预算中出现的禁而不止、屡查屡犯的违规违纪行为。并综合各地实践经验总结出:改革中出现的问题要靠改革来解决,监督缺位要靠强化监督来弥补。

关于完善企业财务管理工作的思考

企业财务管理是企业可持续发展的生命线。在市场经济条件下,企业要想永远立于不败之地,必须牢固树立全新的理财观念和市场竞争意识。