苹果生产上常见问题及对策

1．1单果质量低这一现象在小年苹果生产中普遍存在。据调查，小年果园富士苹果平均单果质量150g左右，超过250g的果实不足10％，个别果实套袋后基本没有再发育。

几种主要苹果害虫的防治

一、苹果绵蚜 危害性及发生规律：苹果绵蚜又叫苹果绵虫．有的果农称其为“白油虫”。成虫、若虫群集危害，取食树体汁液．新梢、枝干和根部因受刺激产生肿瘤和裂缝，造成树势衰弱．严重的造成整株死亡。

红富士苹果采收前后的管理

多年来，红富士苹果深受广大消费者欢迎，而且有经久不衰之势，广大果农受益匪浅，效益可观。但是在生产中，尤其是采收前后的管理，有点心有余力不足的问题，为帮助果农解决这一难题，总结多年来的经验概括如下：

惠满丰液肥在桃树上的应用

惠满丰液肥在桃树上的应用刘玉伏宋锦荣（河北省辛集市林业局０５２３６０）惠满丰是一种新型多元素有机复合生态液肥。为了探讨惠满丰液肥在桃树上的施用方法和应用效果，我们在１９９６年初试结果的基础上，又于１９９７年进行了系统性试验。１试材和方法１．１材料和地...

沥青混凝土面板工程施工仿真研究与开发

沥青混凝土面板工程施工系统是一个离散事件系统,文章采用事件调度的仿真策略对该系统过程进行仿真。首先在分析该系统的基础上,确立仿真事件。然后通过对事件的运行建立仿真模型,并开发相应的仿真软件进行模型的求解。得出:利用仿真结果,可以预知水库沥青混凝土面板工程所需总工期。

更新人才观 启用新商人——常熟市商业局系统强化人才意识十法

人才是什么?人才是金钱,人才是效益,人才是事业兴旺发达的保证。毛泽东同志早就说过“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”常熟、苏州金阊区等地商业战线的同志们用他们实际行动回答了这个问题,实践了毛泽东同志的教导。现在我们有些单位和部门对人才职务上卡,业务上压,政治上挤,必欲除之而后快。看了这篇文章,希望扪扪良心,是否有个“私”字在作怪。古人尚知“得士者昌,失士者亡”,呼吁“不拘一格降人才”,我们现在更应该从对党、人民和事业高度负责的角度出发,象常熟和苏州金阊区的同志们那样,大胆使用人才,大力培养人才,使我们社会主义市场经济兴旺发达,使我们的国营商业充满活力。

转换营销机制 重组批发体制

近年来,常熟市商业局系统不断探索市场经济下的批发组织结构和经营格局,更新思想观念,重组批发体制,创新营销方式,转变批发机制,从而经受了市场多变和激烈竞争的考验。1993年上半年局系统批发企业实现销售9.3亿元,利润705万元,分别比去年同期增86%和22%,显示了批发经营新的生机和活力。

坚持市场经济下国有商业的发展重点

在向社会主义市场经济新体制转换过程中,国有商业要加快发展,再展雄风,关键是要调整策略,转变战略,抓住重点,开拓创新。新形势下如何正确选择国有商业发展的战略重点?从近几年常熟市商业局系统的实践中我们得出以下看法:

论市场经济下的商业发展意识

建立社会主义市场经济新体制,这对长期受计划经济观念束缚的国有商业来说是一个巨大的冲击。面临新的形势,商业企业要稳步发展,闯出新路,关键要解放思想。

转换营销机制 重组批发体制——常熟市商业局系统批发经营充满生机和活力

近年来,常熟市商业局系统不断探索市场经济下的批发组织结构和经营格局,更新思想观念,重组批发体制,创新营销方式,转变批发机制,从而经受了市场多变和激烈竞争的考验,1992年局系统批发企业销售8.8亿元,实现二年翻一番,占全局销售总额的63.7％;利润1082万元,比上年增36.3％,占局系统利润总额的62.4％,显示了批发经营新的生机和活力。 一、更新观念,强化批发经营 1、国有商业要大发展,关键是要抓好大批发。我市的市场格局是大农村小城市,全市一百多万人口,农村占85％以上,而我局系统的经营网点(除食品站外)都在城区,因此,要占领农村市场,必须要面向农村,抓好批发。从提高经营辐射能力看,关键是扩大批发,壮大批发。

加速转换经营机制 促进企业跳跃前进

近年来,我们围绕转换企业经营机制,深化改革,开拓经营,有力地促进了企业发展。今年1-8月份,全局实现商品销售8.7亿元,利润1320多万元,分别比去年同期增长59.9％和200％。我们的主要做法是: 一、联系实际,突出重点,调整经营策略 1、促进竞争,增强企业适应外部环境的能力。我们采取了通过划小单位及成立新的商业企业的办法来迫使系统内部企业与企业之间竞争。一是将五交化公司和百货公司撤销,同时成立了五金公司、交家电公司、化工公司、百货公司和文化用品公司。

县级批发企业调整营销策略初探

县级国营工业品批发商业企业面对当前“三多一少”的流通新格局,在经营上的问题主要是:计划商品减少,货源优势丧失;批发渠道混乱,经营竞争加剧;零售工厂联网,销售市场缩小。为此,唯有及时调整营销策略,才能适应新形势,解决新问题,打开新局面,赢得新效益。

国营商业实现稳步发展的关键是坚持“四抓”

随着中央二号文件和省、市各级党委、政府一系列有关加快经济发展步伐文件精神的贯彻落实,国营商业企业作为流通领域的“老牌正规军”面临着一个日新月异的市场环境,商业局如何适应这一环境并在壮大国营商业实力中发挥积极作用,我感到关键是要坚持“四抓”: 一、抓观念更新长期以来,国营商业形成的一些僵化的不利于开放搞活的观念,在当前的形势下必须彻底更新。

市场:不怕天灾 就怕人祸 对策:主业必保 开拓必搞

暑去秋来,一个惊心动魄、可歌可泣的夏季结束了。今夏这场历史上罕见的特大洪涝灾害,给我省人民的生命和财产造成的损失触目惊心,仅全省商业系统,直接经济损失就达2.61亿元,这将对今年,乃至今后几年我省经济的发展带来严重影响。灾害对市场的影响也是多方面的、深远的,它使历经数年疲软后正逐步回升的市场变得更加扑朔迷离。究竟该如何看待目前的市场,商业部门又该如何因循形势,围绕"全力以赴支持恢复生产,千方百计保证市场供应"的总要求,做好下半年的各项工作呢?带着这一问题,我们于8月22日至31日赴苏州、南通等地走访了几位商业局长。下面就让我们一起来听听他们的看法吧。

转变观念创新路 突出内涵求发展

党的十四届五中全会提出的具有全局意义的两个根本转变,是国有商业在新时期能否加快发展、重振雄风的关键。近年来,常熟市商业系统在日益激烈的市场竞争中,通过深化改革,调整结构,开拓经营,强化管理,启用新人,使商业经济保持了持续、快速、健康的发展,连年被评为全省国有商业“综合经济实力十强县(市)商业局”榜首,初步走出了一条集约型经营、内涵挖潜力的发展之路。

常熟市国有批发企业集约化经营的启示

常熟市国有批发企业集约化经营的启示宋锦荣，陆建华（常熟市商业局）在全国性批发经营难脱困境的情况下，常熟市国有批发商业却呈现了连年稳步发展的良好势头，连续多年名列江苏省县（市）级国有商业综合经济实力的前茅。常熟国有批发企业发展壮大的实践证明：国有批发企...

常熟市国有批发企业集约化经营的启示

国有批发企业在从计划经济向市场经济的转变过程中,历经坎坷,普遍出现了经营萎缩、亏损严重的困难,其地位和作用受到了严峻的挑战。在全国批发经营难脱困境的情况下,常熟市国有批发商业却呈现了连年稳步发展的良好势头。从近十年统计资料看。

发展必须改革 改革促进发展──对常熟市商业局促进国有商业发展的调查

发展必须改革改革促进发展──对常熟市商业局促进国有商业发展的调查宋锦荣，王勇刚常熟市面积１２５１平方公里，人口１０４万人。近年来，经济建设发展较快，１９９４年，全市国民生产总值１３６亿元，工农业总产值４１４亿元，实现财政收入７．９亿元。常熟市商业局有...

深化流通体制改革 促商业全面发展

江苏常熟市商业局,近年来发展很快。在改革开放的市场经济大潮中,我们劈风斩浪,始终挺立船头。去年,在市场偏淡,竞争激烈的困难面前迎难而上,重点抓市场建设,规模经济,机制转换,市场拓展等方面的工作,充分发挥国有商业主渠道作用,使常熟商业保持了稳定、正常的发展势头。一是商品销售增长较快,全局实现销售总额31.2亿元,比上年增长17.6％;二是经济效益稳定增高,全局实现综合效益8300万元,比上年增长10％;三是综合实力名列前茅,在连续二年被江苏省贸易厅评为“江苏省国有商业综合经济实力十强县(市)商业局”的基础上,1995年继续榜上有名。 今年是“九五”计划的第一年。