新常态下银行网点负责人能力提升路径

网点是商业银行各项工作和战斗力的基础。网点像是开足马力的机器，迅速落实上级行各项任务和要求，直接接触客户、处理业务和解决相关诉求，任务不少、责任不小。在新常态下，商业银行传统的经营、营销、服务、管理模式都受到不同程度的冲击，曾经的黄金十年已不复存在，未来的道路又如何走？网点如何适应新常态，迎接新挑战，

国有商业银行人力资源供给侧改革探析

在经济新常态下,国有商业银行面临经营管理和业务结构的转型。本文认为人力资源供给侧结构性改革应该成为国有商业银行转型发展的推动力,在总结国有商业银行股改过程中积极构建和完善员工职业发展体系、提升人力资本价值、提高劳动生产效率的基础上,提出了实施"供给侧+结构性+改革",提升国有商业银行人力资源素质和效能的措施和路径。

银行网点优化与转型的实践路径探索

如何优化银行营业网点布局加快转型,充分发挥网点营销优势,已经成为银行面对竞争要求、谋求自身发展、应对未来挑战亟待解决的问题。中国工商银行苏州分行从2006年11月起至2007年11月底历时一年。

基于共赢的银行业员工职业发展实践与思考

文章首先论述了员工职业发展对自身和用人单位的重要性,以某银行为例总结了岗位胜任能力建设、岗位职级体系建设、岗位任职资格认证体系、人才测评和业绩评价机制、人才培养机制、分类管理、人才激励约束机制等员工职业发展方面的实践和探索,分析了当前员工职业发展中存在的矛盾和问题,主要是全面职业发展的共识尚未真正形成、人力资源专业管理水平还不适应、人力资源评价手段有待进一步完善等,最后提出了员工职业发展方面的相关建议。

银行网点优化与转型的实践路径探索(续)

此文系作者在《金融管理与研究》2008年第二期同名文章的下半部分中国工商银行苏州分行(以下简称该行)聘请外部专业机构IBM公司进行了银行网点布局优化项目。银行网点布局优化项目是在对银行网点经营数据和GIS(地理信息系统)定量分析的基础上,提出营业机构和自助银行的调整布局建议方案,为该行的网点优化转型决策提供了参考。

规范银行员工从业行为的经验及借鉴——以山西票号为例

银行是经营货币的企业，其高风险特点决定了需要严格的管理。规范员工从业行为，是防范和化解经营风险、强化内部风险控制的重要手段。山西票号在百年的兴衰中，深谙“事由人举，人存事兴”的道理，通过儒家伦理、训育培养、号规制约和激励约束，对员工从业行为进行严格规范，有效地防止了经营风险。其有效的员工从业行为管控方式，对现代商业银行员工从业行为管理有着重大的借鉴意义。

基层柜员“屡查屡犯”的困境与思考

一、困境：“屡查屡犯”成为基层的“牛皮癣”所谓柜员“屡查屡犯”，就是基层柜员业务操作中存在的“重复检查、重复整改、重复发生”现象，是银行基层网点普遍存在的“牛皮癣”。以W行为例，2013—2014年两年间发生风险事件736件，占比为万分之0．845，可控风险暴露水平万分之4．637。

关于进一步提升渠道竞争力的思考

渠道优势是我行核心竞争力的重要组成部分。近三年来，工行苏州分行在与IBM公司合作网点布局优化项目的基础上，紧密围绕布局优化和结构转型两个重点，抢抓机遇，创新思维，积极推进渠道建设工作，渠道建设得到了快速的发展。随着金融竞争的加剧，