宗馥莉:未来,饮料业将主打已有品类的存量竞争

回顾20世纪80年代至今的40年,中国饮料在品类上发生了翻天覆地的变化。40年前,中国人对饮料的印象是单一的。现在走进超市,果汁饮料、功能饮料、茶饮料、含乳饮料、植物基等等,有着太多选择。但我认为,丰富不代表饱和,成熟不代表最高点,越是在激烈的市场竞争中,越需要通过研发投入,开发出创新的品类,创造出差异化的市场需求,引领整个行业在品类布局上的发展态势。

“双循环”格局是“国潮”崛起的新起点

面对世界经济复杂局面,党中央多次强调要“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。以国内大循环为主体,就意味着要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点,生产、分配、流通、消费更多依托国内市场。同时,从长期来看,经济全球化仍是历史潮流,我们应该通过发挥内需潜力,联通国内市场和国际市场,实现可持续的发展。这种“双循环”格局,在我看来,正是我们“国潮”崛起的新起点。

娃哈哈从圈地到圈人

2014年到未来10年,我认为这个行业竞争关键词应该是“圈人”。“圈人”对传统实体企业而言,是一次“从颠覆到新生”的营销历练。这次大会的主题很有意思,颠覆的目的必是重构,而重构的结果即是新生,商业创新,不破不立。我们如今处于一个被互联网新零售浪潮所冲击的新商业时代,很多商业模式正在主动或被动地进行重构,这就促使我们每一位都必须站在未来看现在、身处变局谋创新。

撕开有背景的标签

在描写特洛伊战争的英雄史诗《伊利亚特》中，英雄人物出场时，作者都会在其名字前冠之以“某某之子”。譬如。

心怀初心,勇于创新--全国工商联天津青年企业家峰会演讲

各位领导,各位嘉宾,各位青年企业家朋友们:大家上午好!今年是新中国成立70周年,在全党上下深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育的重要时刻,全国青年企业家峰会在天津举行,共话我们这代人的初心与使命、创新与责任,我觉得非常有意义。实际上,“初心”这个词,对我来说,并不陌生。小时候,创业初期的父亲告诉我,他的初心是“坚定不移跟党走,尽心竭力为四化”。

在第12届娃哈哈营销策划大赛全国总决赛发布会上的讲话

尊敬的各位来宾、媒体朋友们,亲爱的同学们:下午好!欢迎大家来到发布会的现场,见证第12届娃哈哈营销大赛全国总决赛的启动!从2012年算起,娃哈哈参与和举办大学生营销大赛已经有七个年头了。七年弹指一挥间,最早参加大赛的那批大学生现在已经快到而立之年了,他们逐渐褪去青涩与稚嫩,在社会各行各业闪耀着自己的光芒。每每想到此,我心中都充满感慨。

创新是对浙商精神最好的继承

作为中国最有影响力的商帮之一，浙商一直以先行者的姿态奋力前行。进入新时代，省委、省政府提出的新时代浙商精神，既是对“四千精神”的传承与超越，更是对中国优秀企业家精神的深刻阐释，是新一代浙商继续以先行者的姿态前行的精神动力。

现代饮料企业精细化管理体系建设--以广州娃哈哈公司为例

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。

运用杜邦分析体系进行绩效考核——以生产性饮料企业为例

一、杜邦分析体系简介 杜邦分析体系（The DuPont System）是一种比较实用的财务比率分析体系，因最早由美国杜邦公司发明并使用而得名，是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。