试论国有建筑施工企业人力资源管理信息化的创新策略

国有建筑施工企业作为国家重要的经济基础与保障,在推动社会主义现代化建设中发挥着中流砥柱的作用。对人力资源这一核心要素资源的管理也越来越受到重视,随着“互联网+”时代的到来,在国家构建数字中国战略规划下,企业的数字化转型成为历史的必然,作为核心资源的人力资源的信息化管理首当其冲。人力资源管理的信息化在满足企业资质评定要求的同时,为推动企业人力资源管理变革,实现人力资源管理的现代化、数字化,助力企业达成组织目标方面具有重要的积极意义。

国有施工企业人力资源成本控制的实践问题

国有施工企业人力资源成本控制的质量好坏,直接影响着自身的能力水平与发展空间。所以,为了保证我国施工企业的建设与发展始终处于时代的快车道上,就必须要加强对于施工企业人力资源的成本控制。基于此因,文章以国有施工企业人力资源成本控制存在的问题为中心进行深入分析,并提出一些具有针对性的意见和建议,以期借鉴。

人力资源管理在企业经济管理中的作用探析

人力资源管理的效果与企业的经济效益之间存在相互联系、互相促进的关系。人力资源管理水平的高低,会直接影响着企业的经济效益。为此,企业开展人力资源管理工作时,要坚持企业经济效益为上。通过人力资源管理对企业内部员工做好规划与部署,使其更好的为企业服务,才可促进企业发展,使企业获取更多的经济效益。这就需要企业在开展人力资源管理中,做到以下两个方面。首先,需全面认识企业经营的战略目标与经济规划,明确其各项要求。并以此为依据,细化到人力资源管理工作上,制定出详细的、全面的人力资源管理方案。严格的落实制定的企划,发挥出方案的作用。其次,在人力资源管理工作过程中,各个环节都需要以提升企业的经济效益为指导目标。包括招聘、培训、岗位的配置等,要从企业发展的全局角度出发。统筹考虑各项因素,提高人力资源的优化配置。