企业的管理创新分析

对当前国内影响企业管理创新的几个主要因素进行了分析,并针对存在的问题,提出相应的措施,企业的管理者在管理过程中要更新观念,科学制定发展战略;以人为本,重视人才的培养和利用,完善考评机制;合理调整企业内部组织结构;加快制度创新,以促进管理创新。

刍议建筑工程施工技术及现场施工管理策略探究

随着我国现代化建设的不断发展,城市化建设的不断推进,建筑行业的发展前景越来越广阔,各行各业对建筑的需求和要求日益增多,建筑工程的重要性与日俱增,伴随着社会经济和科学技术的不断发展,建筑工程需要承担更多的功能,配合各种不同的需求。信息化技术的普及侧面推进了智能建筑的建立和发展,工业产业的变革对建筑工程提出更多专业化的要求,建筑施工需要更加先进的施工技术和施工材料满足各行业对建筑的要求。新型施工技术和新材料与传统施工材料和施工技术不同,管理方式也不尽相同,因此建筑工程施工技术和施工管理需要与时俱进进行改变,使其符合当下发展需要。根据实际情况分析施工技术应用情况和现场需求,作出实用的调整,通过有效的施工现场管理为施工质量和施工安全作出保障,降低施工造成的安全隐患,提高施工质量和水平,为企业创造更高的经济收益和社会价值。