项目管理体系建设切忌“两张皮”

项目管理体系建设是项系统工程，妄图朝夕之问完成全部工作，很可能让所得成果得而复失，更有可能将体系文件和实际情况做成“两张皮”。

渤海银行的“行级项目制”管理蓝本——访渤海银行信息科技部项目管理高级经理 乔东

由于银行信息科技部门和IT项目的独特性，项目管理体系的建立会更为艰难，建立“行级项目制”不失为一个好的选择。

向微软学项目管理

微软作为软件产品与服务供应商，其企业服务业务的最佳交付方式就是项目管理。

项目集管理助力大型IT系统建设

中国工商银行数据中心实践和运用《项目集管理标准》，其价值体现在持续提升组织的项目管理效能和成熟度。

项目集生命周期的宏观视图

项目集生命周期为整个长期与复杂的项目集提供了一个宏观视图,让项目集管理团队清晰了解项目集的前世、今生与未来。项目集生命周期就是项目集从'生'到'死'的整个存在周期。对项目集生命周期有预期性的了解,有助于项目集管理团队更好对项目集进行规划与管理,从而实现项目集的战略目标与预期收益。通常来说。

PMI《项目集管理标准》第四版中三个关键术语的翻译研究

(美国)项目管理协会(PMI)的第四版《项目集管理标准》英文版已于2018年10月发布,中文版也将于近期在PMI官网公布。本文作者对中文版的《项目集管理标准》第四版进行了深入研究,发现"Benefits""Stakeholder Engagement"和"Strategy Alignment"三个关键的基础性术语翻译值得斟酌。

《项目集管理标准》的演变及第4版的主要变化

项目集管理是在单项目管理之上的对项目集内关联项目更高层次的协调管理,它是一种“道”而非“术”。(美国)项目管理协会(PMI)的第4版《项目集管理标准》已于2017年10月正式出版,笔者在第一时间就从协会网站获得了该内容。通过近半年的研读,笔者现将第4版和第3版之间的差异总结如下,以飨读者。前期版本核心思想的回顾第1版《项目集管理标准》在项目集管理领域提出了项目集治理。