浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入,行业内部竞争日趋激烈,建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战,以施工经营管理为中心,获得最大经济效益为目的,只有增强竞争力,对实施的工程进行合理的组织,高效的运作,对项目成本进行事前的预测,事后的分析,在实施过程中进行有效的控制、跟踪及考核,同时对企业内部进行市场化,通过企业内部进行市场化而占领外部市场。本文对建筑施工企业的经营管理的变革和措施进行了论述,如何提高了建筑施工企业的经济效益。

工程项目中风险控制与决策研究

工程项目中常常遇到各种风险因素工程项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程管理的各个方面,其目的在于通过对项目环境不确定性的研究与控制,达到降低损失,控制成本的目的。本文对风险控制与决策进行了研究。

电力工程总承包企业应用框架协议采购

阐述电力工程总承包企业中应用框架协议采购的优点、方式、注意事项和提升方向,其能够提高采购效率、降低采购成本、稳住优秀供应商,值得推广。

采购管理数字化转型实践

基于数字化技术的进步和采购管理的精细化需要,采购数字化平台在中国能源建设集团浙江火电建设有限公司经过4个阶段运行,得以渐进式发展,模块日益完善,功能日益强大,极大提高了采购效率和效益,为企业总承包业务拓展奠定了坚实基础。

打造高效能物资管理团队

采购管理是总承包工程的三大核心之一,其质效直接影响总承包工程的成败,而采购质效的提升离不开物资管理团队的良好建设,所以物资管理团队的建设至关重要。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司采购管理部结合工作实际,探索打造高效物资管理团队的五大路径,持续推动队伍能力建设,取得了显著成效。

电力工程总承包企业甲供乙控模式的应用

在应用甲供乙控模式的过程中,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司总结了四条经验,一是注重采购策划及优化,二是注重采购范围及库存量控制,三是注重对乙方的过程管控,四是注重废料的合理利用,提升了采购管理效益水平。基于电力建筑安装领域市场形势的变化,传统电力施工企业纷纷向电力工程总承包企业转型。每个工程项目的成功建设,电力工程总承包企业(甲方)都离不开分包单位(乙方)的协作。