冶金行业“八五”期间继续加强企业管理的思考

企业升级活动停止以后,企业管理怎么搞,行业管理的总思路应该如何调整,这是企业领导人和各级企管部门非常关心的问题.从目前冶金行业实际情况看,通过“七五”加强管理,冶金系统的管理面貌有所改善,企业管理水平有较大提高.但就全行业来讲,“技术落后,管理更落后”的局面还没有得到根本改观.“八五”期间冶金企业面临的外部形势还将是严峻的。

冶金企业管理工作的基本思路

冶金企业管理工作与企业面临的形势密切相关。面对当前加快改革开放步伐,转换经营机制,建立社会主义市场经济机制,企业走向国内外两个市场的形势,企业管理工作总的方向是:根据社会主义市场经济规律,实行自主管理,同国际惯例接轨。

企业管理必须坚持生产力标准

邓小平同志关于建设具有中国特色社会主义的理论告诉我们:判断姓“资”还是姓“社”,应该主要看是否有利于发展社会主义社会的生产力,是否有利于增强社会主义国家的综合国力,是否有利于提高人民的生活水平.这是我们判断一切改革措施的是非标准和价值标准,同样也是我们判断企业管理的是非标准和价值标准.坚持生产力标准道理很简单,但长期坚持却不易,常常受到各种思潮的影响、左右甚至歪曲.我们过去曾为坚持生产力标准不十分有力而付出了比较沉重的代价.

关于企业升级生命力的探讨

自从开展企业升级工作以来,一直存在着要不要搞企业升级的两种不同观点的争论.社会上和经济理论界有的同志认为企业升级工作沿用了一些行政办法,不适合社会主义商品经济规律,缺乏科学性,有的认为升级考核多、检查多,枉给企业增加负担,“弊多利少”.而行业主管部门和绝大部分企业,则坚持以发展生产力为标准,顶住了对企业升级的种种非议,把企业升级工作持继开展了几年.现在“七五”期末将至。

坚定不移地开展企业升级工作

(一)冶金企业升级工作取得了很大进展 去年四月第二次全国冶金企业升级工作会议之后,冶金企业“抓管理,上等级,全面提高素质”的工作,取得了很大进展和可喜成果。主要有以下五个方面: 一、制订了冶金工业国家级企业标准。冶金部按照上级部门有关规定,草拟了冶金工业国家级企业标准,经过反复征求意见和修改,最后形成了规范化文本。

谈谈企业升级的科学性

1986年7月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,要求各企业在“七五”期间积极开展“抓管理,上等级,全面提高素质”的企业升级工作。从开展企业升级工作开始之日起,一直存在着要不要搞企业升级的两种不同观点的争论。