关于民营医院内部控制的几个关键点

近几年,许多民间资本纷纷投资设立医院。随着民营医院数目的增多,竞争也越来越激烈,加强内部控制是保证医院自身良性发展的关键所在。民营医院的经营是一个投入和产出的过程,这中间必然涉及到人,财,物,事务的控制和管理。据此,围绕人,财,物,事物的控制,利用COSO委员会2004年颁布的《企业风险管理框架》,结合民营医院自身发展的特点和笔者自己在工作中的实践,提出营建民营医院内部控制中的几个关键点。

营利性民营医院的几个税务筹划方案

本文利用有关税收优惠政策对营利性民营医院所做的几个税务筹划方案。各方案均以现有的状况为基础,彼此之间互为独立。