在“代”字上做文章——随州农行代理业务纪实

随州市农行自去年三月份开始代理保险业务试点,经过全行上下.20个月的苦心经营,目前该行的代理业务基本上"代"出一片新天地。代理保险快速发展。自去年3月初至今年10月底,该行累计代理销售财险、寿险保单10352份,代理保险品种10种,组织保费收入1185万元,获取代理保险直接手续费收入141万元。

民营经济:县级农业银行调整优化业务结构的新空间——对随州市民营经济的调查与思考

党的十五以来,民营经济出现了超常规发展的良好势头,已成为国民经济中的一支新生力量,被各级党政列为农村工作的重点。在民营经济日益发展的过程中,县级农业银行应采取什么样的策略?带着这个课题,我们对随州市民营经济的发展状况进行了调查分析,认为县级农业银行应拓宽视野,寻求突破,把民营经济当作调整优化业务结构的新空间。

农业银行提升经营层次的现实思考

随着我国对外开放程度的不断提高,WTO 的加入,金融业业务国际化、竞争白热化、手段现代化、经营全能化、管理系统化的时代特征日益显现出来。农业银行在商业化经营进程中,探索了一条适合自身发展的新路子,并取得了阶段性成果。如何适应经济形势的发展和市场格局的变化,迫切需要农业银行拓展金融领域、提升经营层次、创新金融产品、加快业务发展。笔者认为,要提升农业银行经营层次。

民营经济:县级农业银行调整优化业务结构的新空间──对随州市民营经济的调查与思考

十五大以来，民营经济出现了超常规发展的良好势头，随州市民营经济的大发展推动了整个县域经济的大发展。同时，民营经济的发展也为县级农业银行提供了更为广阔的生存空间，为农行调整优化业务结构，创新服务手段，实行商业化经营，提高服务效益提供了良好机遇。为此，农业银行应积极主动地去支持民营经济的发展，解决其中的难点，制定相应对策，促使农业银行本身的业务得到新的更大发展。

扁平化带来效益化——对随州市农行推行扁平化管理的调查

2000年8月,编钟故里湖北随州升格为地级市,管辖广水市和曾都区,同年9月,随州农行也被农总行批准升极为二级分行。升格后的该行由于人总行尚未认定到位,仍然沿用支行名称,按二级分行开展授权经营和管理。作为湖北省分行推行扁平化管理的试点单位,新的农行党委打破传统的机构设置模式,对所在地的曾都区不设支行,由二级分行直管到分理处,实行扁平式一体化管理,通过一年多的运作,该行机构人员减少,业务发展提速,财务减亏增效,各项工作步入了良性发展的快车道。对此,我们进行了专题调查。一。

互信+互动=互利——对随州农行支持供销社改革与发展的调查

由于受市场冲击和新旧体制转换的影响,在全省乃至全国整个供销社系统出现经营不好,信用危机的情况下,随州市供销社却'一枝独秀',在农行的倾力支持下,近年来通过深化改革,经营效益大幅提高,盈利绝对额在全省地、市、州供销系统名列第一。随州农行作为供销社主办银行也受益非浅,去年对供销社贷款实际收息率达到5.21%,比全行常规贷款平均收息率高出一个百分点。

实行目标管理 实现银企双赢

农业银行随州市支行自1997年初开始,对贷款余额30万元以上的正常经营企业实行了五项责任目标管理。目前,签约企业已达88家,贷款规模60736万元,占全行贷款总规模的61%。88家企业去年累计实现产值58778万元,同比增长12.7%,比1996年增长1.72倍,实现销售收入98117万元,同比增长11%,比1996年增长1.58倍,实现税利2044万元,同比增长8%,比1996年增长1.12倍。在农业银行的支持下,随州市国合商业稳健发展,乡镇企业开拓奋进,私营企业蓬勃发展,近年来有13家开户企业被省农行评为特、一级信用企业。随州市支行在当地社会各界中的形象不断提升。

扁平化带来效益化——对中国农业银行湖北省随州市分行推行扁平化管理的调查

本文通过对随州市农行推行扁平化管理的调查 ,分析了扁平化管理的基本特点、取得的成效 ,面临的困难 ,及解决的办法 ,对商业银行内部管理改革有借鉴作用。