如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理。全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理。但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用。资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系。本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系。

浅谈市场经济下会计诚信建设

所谓会计诚信，就是以真实、完整的会计信息服务于经济，服务于社会。具体地说就是要做到提高会计信息质量和透明度，保证会计信息的可靠性。“真实性”是会计的生命线，这就要求从事会计工作的人员要具有优良的职业道德、精湛的业务知识水平、高尚的敬业精神和完善的服务意识。

大型企业集团人力资源管理体系建设方略

现阶段我国很多大型国有企业在人力资源管理方面存在许多问题,这些问题主要体现在管理方式粗放,不够精细和科学,其次管理手段比较落后,管理信息化水平不高,造成国有大型企业岗位设置不合理、人员选拔不科学、人员考核机制形同虚设、人工成本不准确、人员教育培训少、人才流失时有发生,最终体现在人力资源效能无法充分发挥,企业集团没有充足的人才做保证,企业集团往往是大而不强、缺乏发展后劲。