房地产开发企业提升全面预算管理水平的措施探讨

目前,我国正处于人口规模从增长到减少的拐点阶段,尽管房地产开发企业的支柱行业地位不会改变,但其粗放式野蛮扩张的辉煌时代已经结束,市场结构发生变化,企业必须实现从粗放式向精细化的高质量发展转变,从拼规模到提品质。在这过程中,房地产开发企业必须从自身入手,而全面预算管理能够从事前理念设计、事中方法谋划以及事后总结分析上对企业的全部经济活动进行统筹安排,已然成为了房地产开发企业实现转型革新的重要手段之一。但受限于房地产开发企业的实际能力和历史原因等多因素的影响,其全面预算管理效果始终不如预期。本文从全面预算管理的基本内容出发,简述房地产开发企业全面预算管理实施中存在的典型问题,并结合实际尝试给出相应的优化措施,希望能够帮助房地产开发企业更好地运用全面预算管理,实现企业经济价值。

浅议企业项目管理中的财务工作

企业的项目一般涵盖了两类：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护、基建项目等等。

浅议企业资产质量的分析

资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件，资产质量的优劣直接影响和制约着企业经营的成败和兴衰。因此，分析资产质量，优化资产质量是当前企业财务管理中一个十分重要的课题。