措施得力 初见成效——藤县农行依法盘活沉淀贷款的调查

今年六月,藤县农行组建新的领导班子后,通过深入全行各个网点调查,认为该行1996年被区分行评为四级行的主要原因是信贷资产质量低劣,于是采取了调整信贷管理策略,把工作重心放在盘活不良贷款上。经过全行员工的艰苦努力,现已初见成效。

农行网点撤并后的问题与补救措施

农行网点撤并后的问题与补救措施容立武为适应向商业银行转轨的需要，藤县农业银行自１９９５年以来，先后撤并了津北、同心、平福、宁康、东荣等５个业务量少、发展潜力小的营业所；同时改造装修了新庆、南安等５个储蓄所（专柜），实行储蓄所（柜）与营业所对公业务合署...

对农行内部管理机构改革的设想

一、内部管理机构改革要以转变职能为中心机构是职能的载体,转变内部管理机构职能,重点是转变管理行的职能,不再作为银行业务的直接经营者。